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“工匠人才創(chuàng)新示范工作室”。張彬說(shuō)：“我們將以此為契機(jī)，進(jìn)一步探索技術(shù)人才培養(yǎng)方法、優(yōu)化培養(yǎng)流程、強(qiáng)化學(xué)教管理，使車間技術(shù)人才培養(yǎng)進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)期
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幫扶工作復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨的精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目，在四川尚無(wú)經(jīng)驗(yàn)可借鑒，在四川煙草更是首次。圍繞“扶持誰(shuí)、誰(shuí)來(lái)扶、怎么扶、如何扶”的問(wèn)題，以資金管理為核心，
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率，也為生產(chǎn)技術(shù)的落實(shí)、規(guī)?；?em class="term">管理經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了便利，讓不少煙農(nóng)享受到了實(shí)惠。
“去年以來(lái)，我們采取‘合作社+農(nóng)戶’的模式開展育苗大棚、烤房綜合利用
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暖和一些，顧客就能在店里多停留些時(shí)間。
今年三月份，煙草公司推廣云POS商鋪管理系統(tǒng)，我買了新電腦，第一時(shí)間就報(bào)名安裝了，現(xiàn)在
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;也使不吸煙的人不受煙氣打擾。國(guó)外以日本為例，日本煙民之多，在發(fā)達(dá)國(guó)家里大概能排在前列，他們解決問(wèn)題的思路是一方面管理限制，另一方面提供方便
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工作要求，呼倫貝爾市局（公司）開展物流配送“優(yōu)化管理、改善質(zhì)量、提高效率、降低成本”集中攻堅(jiān)工作。送貨員作為物流送貨的一線人員，在提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
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進(jìn)行扶貧對(duì)象動(dòng)態(tài)管理工作。做好村檔、戶檔整理完善工作。深入開展“五個(gè)一”入戶工作，全面更新明白板和脫貧卡數(shù)據(jù)，做好幫扶記錄和訪談提綱等。收集建檔立卡貧困戶和非建檔立卡戶
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陳福林一聲令下，突擊隊(duì)員和下浦倉(cāng)庫(kù)管理人員們迅速投入緊張的搶險(xiǎn)戰(zhàn)斗。在前期已經(jīng)將卷煙套袋，并加蓋防水油布的基礎(chǔ)上，他們?cè)趥}(cāng)庫(kù)門口堆好沙袋，把倉(cāng)庫(kù)
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化管理，全面塑造專賣執(zhí)法隊(duì)伍頑強(qiáng)的工作作風(fēng)和勇于拼搏的戰(zhàn)斗精神。這名經(jīng)過(guò)特招入伍，先在海軍潛艇學(xué)院學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，后在青島海軍潛艇基地服役過(guò)的退伍老兵
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床上睡，很艱苦。”鄭州院后勤管理處副處長(zhǎng)鄭廣鵬說(shuō)，袁行思始終與大家同吃同住，節(jié)假日也不休息。
經(jīng)過(guò)不懈努力，1986年，新
