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煙農(nóng)中組織開展大討論活動，在管理、技術(shù)、作風(fēng)三個方面全面反思，引以為戒。在異常氣候常態(tài)化的煙葉防災(zāi)減災(zāi)體系構(gòu)建及種植模式改良上進行了深入的思考與謀劃，進一步
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”?！ ≡诘揽h審章塘村，按照“決策在村、種植在戶、服務(wù)在隊、管理在場”的總體要求，投資1000萬元建設(shè)烤煙農(nóng)場，并組建“機耕、植保、烘烤、分級、技術(shù)”專業(yè)化
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的合法權(quán)益。由于我國實行的煙草國家專賣制度，因此客戶經(jīng)理要積極向零售戶宣傳遵紀守法，依法賣煙的重要性和必要性。同時專賣管理人員要加大市場監(jiān)管力度，加大制假販假、回購
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;提煉+經(jīng)驗的過程，既然我們能夠建設(shè)好一個“流通品牌”，我們就要有信心能夠運營好這個“流通品牌”。非煙商品的開發(fā)和渠道管理就是運營能否成功的關(guān)鍵指標之一
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了。現(xiàn)在我們都選早上或下午涼快后采煙，中午天氣熱，我們把煙拉到電烤房院子里編煙裝煙，后面的全部交給烘烤師傅管理，省心得很！”一份
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工作的思路可以有千萬種，但歸根結(jié)底還是要有效動員及管理一線營銷人員日復(fù)一日地走街串戶，耐心細致地與終端溝通做好服務(wù)。現(xiàn)代終端的興起，蘊含著新消費時代的商業(yè)判斷
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種植模式，能給其他煙農(nóng)更多借鑒?！贝藭r的張銳朋正忙于搞大田管理，得閑了還要考察一下農(nóng)用機械。他從來不后悔從城市回到農(nóng)村——農(nóng)村是片廣闊天地，干農(nóng)業(yè)照樣能掙錢
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將“營銷專業(yè)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”落到實處。使隊伍配置、崗位、職責(zé)、素質(zhì)和管理運作方式更加適應(yīng)營銷轉(zhuǎn)型升級需要。積極開展“我與客戶共成長”主題活動，切實做到營銷重心下移、中心前移、愛心潛移
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;美國食品和藥品監(jiān)督管理局（FDA）向Juul發(fā)布了營銷拒絕令(MDO)，要求Juul停止在美國銷售其電子煙產(chǎn)品，7月FDA在行政上暫時中止命令
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需求，也為店鋪數(shù)字化管理提供了條件。”廣陵區(qū)全時食品店店主徐晨說，“這都要感謝煙草公司為我們辦了實事、好事！”知識賦能上，引導(dǎo)零售客戶將所學(xué)
