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”!
一、文化引領(lǐng)
“對標(biāo)?那是財(cái)務(wù)部門的事,與我們沒有關(guān)系吧?”2009年,對標(biāo)工作剛推開,許多員工發(fā)出這樣的疑問
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的良好氛圍,才能使員工認(rèn)識到思想政治工作的重要性,保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定。目前,思想政治工作的吸引力有所減弱,許多人把思想政治工作當(dāng)成是可有可無的事
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說起韓國三星企業(yè),可謂無人不知,無人不曉。聽說在韓國有個說法,稱韓國人一生無法避免三件事:死亡、稅收和三星?!叭恰边@個神話般成長的企業(yè)
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錢的尷尬局面。更為荒唐的事不止這一件,有一天送貨時我遇到一個揀破爛的老太太,她很羨慕我的工作條件,她說:“你每天坐著車下鄉(xiāng)送煙,象玩
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擠到了車廂尾部。
站在車廂尾部,我擔(dān)心坐著的父親“條件”寬松了會做出不合時宜的事來,一直張望著父親,一顆心也一直懸著。
車搖搖晃晃又到一站時
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,小徐像平時一樣清點(diǎn)整理好早已包裝好的卷煙,往所城、大麻、大橋一帶山區(qū)送貨。當(dāng)送貨車剛到大麻時,心里咯噔一下,冥冥中預(yù)感會發(fā)生什么事的她
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客戶找到解決問題的最佳方案,對客戶的意見和需求進(jìn)行解釋、記錄,使客戶真正感覺到我很重視他,把他的經(jīng)營狀況當(dāng)作自己的事,對他的銷售等情況很關(guān)心
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,在談?wù)撝姓埶肺S鶴樓大彩,自然就談到黃鶴樓大彩的包裝,下面的溝通就是水到渠成的事了。本月營銷部給的量化指標(biāo)是黃鶴樓金砂51條、黃鶴樓大彩19條,
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;琳瑯滿目的商品,這些以往只能出現(xiàn)在城市的景象,如今在農(nóng)村也不再算新鮮事。這種開架銷售、取舍自如的模式,給顧客帶來了方便,也給小偷小摸者帶來
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就是“分?jǐn)偂崩砟?。“我方有難他方支援,他方有難我方支援”,大大的減少了備件庫備品備件占用資金一事,也解決了廠家遠(yuǎn)道發(fā)貨時間太久的問題。
2、行業(yè)領(lǐng)頭存儲