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作為新興的營銷工具，是騰訊公司
布局電商網(wǎng)絡(luò)的重要一步。2014年，騰訊公司將其升級為公司戰(zhàn)略級。有龐大的微信用戶和騰訊公司作為支持，具有極大的發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼?/div>
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濱茨溝為例，常年煙葉種植規(guī)模在2200畝左右，建造的密集烤房在冊的已經(jīng)182座，理論上已經(jīng)完全滿足生產(chǎn)，但實(shí)際上由于受布局調(diào)整、移民搬遷、泥石流
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為各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)提供良好保障。
三是要把自律組織做實(shí)，通過政策調(diào)控，比如以零售戶網(wǎng)點(diǎn)合理布局為抓手，通過取締一批、鞏固一批的方式，不斷提高
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;整合資源，數(shù)據(jù)共享，有利于零供雙方在新品引進(jìn)、商品布局與陳列、庫存管理等方面的共同合作，提高決策有效性，其意義包括：以顧客為中心
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產(chǎn)煙細(xì)支煙銷量規(guī)模中占據(jù)了絕大部分的比重，是蘇產(chǎn)煙在細(xì)支煙市場競爭中形成領(lǐng)先優(yōu)勢的絕對支撐。
以“南京”為例，在細(xì)支煙市場競爭中，“南京”所布局的細(xì)支煙
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，地市級公司所轄每個區(qū)（縣、市）按照不超過1個的原則建設(shè)。對已超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的單位，不得再擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模；對布局不合理或需改造的直營店
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捍衛(wèi)著“雙喜?紅雙喜”在三類煙市場競爭中所占據(jù)的規(guī)模上的領(lǐng)先優(yōu)勢。
具體來看，“雙喜?紅雙喜”在三類煙市場競爭中所布局的產(chǎn)品規(guī)格主要分為兩大“喜文化”內(nèi)涵的產(chǎn)品系列，
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;分公司）還依據(jù)零售客戶店面環(huán)境、周邊消費(fèi)狀況、地理位置等信息，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局，避免零售終端之間的無序競爭。
古城區(qū)局（分公司）
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。按照《煙草專賣許可證管理辦法》規(guī)定，凡是申請辦理煙草專賣零售許可證的申請人必須符合當(dāng)?shù)責(zé)煵葜鞴懿块T制定的合理化布局規(guī)定，再者，專賣法律并未賦予專賣執(zhí)法人員相應(yīng)
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明碼標(biāo)價和明碼實(shí)價的工作力度等手段穩(wěn)定市場價格。
（三）渠道選擇與管理策略。
1、要把握好市場布局。根據(jù)市場數(shù)量規(guī)模、各類市場權(quán)重以及市場導(dǎo)入次序等要素對卷煙投放、銷售進(jìn)行綜合
