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，核心在于打破思維慣性和路徑依賴。
另外兩個“更加注重”，“更加注重嚴(yán)格規(guī)范”，首提“大規(guī)范”的理念和目標(biāo)，突出了標(biāo)本兼治、治標(biāo)治本的思路和要求
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五個關(guān)口，形成了“煙草主動控、政府支持控、煙農(nóng)理解控”的良好氛圍。
在此基礎(chǔ)上，他們將種植計劃與核心煙區(qū)規(guī)劃有機(jī)結(jié)合，把有限的計劃資源向生產(chǎn)條件優(yōu)、煙葉
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生根發(fā)芽。泰勒斯的理論核心就是“水是萬物的本原”，這是典型的樸素唯物主義。阿那克西曼德站在泰勒斯的基礎(chǔ)上，開始了關(guān)于世界構(gòu)成的“基本單位”的思考，最終得出了超脫
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;獲得十多項專利技術(shù)，特別是首次提出以煙堿變異系數(shù)為核心的均質(zhì)化加工理念，開展了打葉復(fù)烤質(zhì)量均勻性控制技術(shù)研究，形成了內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量“兩位一體”調(diào)控方法
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圍繞提升核心競爭力、增強(qiáng)自主發(fā)展權(quán)這個根本，新組建的重慶中煙堅持以市場為中心、以品牌為載體、以運(yùn)行為支撐、以隊伍為保障，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動，全面提升企業(yè)運(yùn)行
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了重新布局與規(guī)劃，形成了大規(guī)模、深層次的集團(tuán)化發(fā)展趨勢。特別是紅云紅河集團(tuán)等一批煙草企業(yè)打造成為領(lǐng)軍級別的巨型煙草“航母”，使得整個煙草企業(yè)更具核心競爭力和擴(kuò)張
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工作，企業(yè)發(fā)展迸發(fā)出蓬勃創(chuàng)新力。
創(chuàng)新是四川中煙謀變突圍的核心靈魂
創(chuàng)新是謀變突圍的核心靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。四川中煙深知，只有創(chuàng)新才能實現(xiàn)謀變突圍
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向大家介紹了園區(qū)自成立以來在煙葉現(xiàn)代化種植方面取得的科技成果，和核心種植區(qū)的日常運(yùn)營工作。
之后大家來到莊園主題館，講解員向大家詳細(xì)介紹了園區(qū)的發(fā)展歷史，
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發(fā)展的核心要義和基本要求，聚焦“六個轉(zhuǎn)向”、圍繞“六大體系”，靜下心來抓落實、抓具體、抓深入。
解決存在問題，夯實工作基礎(chǔ)
基礎(chǔ)不牢，
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終端服務(wù)管理平臺以及如何推進(jìn)全商品掃碼、全店鋪管理、多方式結(jié)算為核心的新零售終端經(jīng)營模式，是擺在煙草行業(yè)面前的關(guān)鍵問題。
2016年是新零售的元年，10月份馬云在杭州
