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來看：在原有標(biāo)準(zhǔn)信息化管理的基礎(chǔ)上規(guī)范了管理流程；在總結(jié)原有SOP運(yùn)用成效的基礎(chǔ)上深化為SOPS標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序體系，不僅規(guī)范了操作程序，還理順了過程
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;“提前休假履行了相關(guān)請假程序，從14日至19日請假5天，這期間安排了值班人員值班?！? 小煙卷兒：根據(jù)國務(wù)院辦公廳通知，2012年中
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內(nèi)部監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)。隨著國家局新的《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》的實(shí)施，煙葉監(jiān)管工作要求更加嚴(yán)格、任務(wù)更加艱巨、流程更加細(xì)化、程序更加規(guī)范。所以，煙葉收購縣局要把煙葉收購經(jīng)營
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）結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真編制了本單位職業(yè)技能鑒定規(guī)劃，并把鑒定工作作為一項(xiàng)重要的工作來抓。鑒定工作不斷規(guī)范程序、嚴(yán)格管理、提高質(zhì)量，在提升隊(duì)伍素質(zhì)中發(fā)
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，提升工作水平。認(rèn)真按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展、保證質(zhì)量”的方針，正確履行發(fā)展新黨員有關(guān)程序，并做到手續(xù)齊備、程序符合章程。今年上半年，我局機(jī)關(guān)
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》和煙草行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，制定了煙草行政執(zhí)法案件辦理程序和制度，明確案件調(diào)查過程中的檢查、立案、審批、取證等工作環(huán)節(jié)，以有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)
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：管理方式是解決如何進(jìn)行管理的的問題，包括管理方法、管理手段和管理程序三個方面。傳統(tǒng)的縣級煙草公司的管理方式是任務(wù)管理，即目標(biāo)管理。任務(wù)管理方式使每位員工都有明確的責(zé)任
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（公司）通過制定質(zhì)量管理方針和年度質(zhì)量管理目標(biāo)，不斷修訂完善程序文件和工作手冊，梳理各項(xiàng)工作流程，細(xì)化各個崗位工作職責(zé)，使人人
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;舊的工作內(nèi)容還在運(yùn)行，造成部分客戶經(jīng)理在實(shí)際工作中出現(xiàn)了盲目性和工作壓力，形成日常工作的簡單化、程序化、機(jī)械化，無法有效創(chuàng)造客戶滿意。要防止這種典型的“走程序
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時間太長將帶來嚴(yán)重后果。
得知這一情況后，對該型號卷接機(jī)程序比較了解的下一班電工黃春輝主動提前上班，趕到現(xiàn)場協(xié)助搶修。在大家的共同努力下，故障得以在最短
