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;他們不愿意過多思考應(yīng)對(duì)策略，不積極去尋求激活零售的辦法，生意異常艱難。說實(shí)話，這類零售戶大多數(shù)是一種保守思想影響，他們不愿意去向困難挑戰(zhàn)
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每周進(jìn)行的市場(chǎng)信息采集工作，包括“現(xiàn)代卷煙零售終端管理系統(tǒng)”收集到的信息，都是一種動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)鏈，反映的是在一定卷煙投放策略下形成的需求與供應(yīng)間的變化趨勢(shì)
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硬塞給顧客。贈(zèng)品的選擇權(quán)從店主手里轉(zhuǎn)移到顧客手里，顧客當(dāng)然心里喜歡，而且感受到了商家對(duì)顧客的尊重，也就更加愿意到店里購物了。新贈(zèng)品促銷策略實(shí)施一段時(shí)間后
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進(jìn)行營銷策略靈活調(diào)整的能力。假如一個(gè)失戀的女孩跑到你的店里買紙巾，你在這個(gè)時(shí)候跟她推薦一包具備療傷功能的煙，或者說一句“不如抽包煙，可能會(huì)好一點(diǎn)”，
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，堅(jiān)持均衡銷售、穩(wěn)中求進(jìn)的工作方針，始終把卷煙銷量作為第一要?jiǎng)?wù)，認(rèn)真開展市場(chǎng)調(diào)研，科學(xué)分析研判卷煙市場(chǎng)走勢(shì)，制定切實(shí)可行的營銷策略。深入挖掘
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，他們常常感嘆“零售經(jīng)營越來越難”，但是卻難以靜心思考應(yīng)對(duì)策略與思路；于是還有的零售戶就抱著無所謂的態(tài)度，隨便應(yīng)付；還有一些零售戶
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提供應(yīng)對(duì)策略是一種考驗(yàn)，需要客戶經(jīng)理用心而為。愿更多客戶經(jīng)理都能參與其中，積極地引導(dǎo)零售戶做好相關(guān)贏得措施，從而確保卷煙營銷工作正常有序開展。正是在客戶經(jīng)理
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努力之后，顧客果然比以前多了。而這個(gè)時(shí)候，魏老板又趁熱打鐵，在經(jīng)營上推出了每天特價(jià)商品的策略，這又是一個(gè)吸引顧客的好招。因?yàn)楹芏囝櫩瓦€是比較關(guān)注
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的數(shù)量可觀的新城市人，也包括日益龐大的女性消費(fèi)群體，要將這些目標(biāo)消費(fèi)群聯(lián)系起來，就需要在管控日益嚴(yán)厲的廣告禁止等要求下拓展出新一代的宣傳促銷策略。
短期來看
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多少給多少，而是掌握稍緊平衡的策略。對(duì)一些動(dòng)銷程度不高的零售賣場(chǎng)，采取了限量或者是不進(jìn)行后續(xù)貨源補(bǔ)缺辦法，做到優(yōu)生劣汰，優(yōu)化資源，
