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一個長期的過程，也是隨著行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化不斷發(fā)展、創(chuàng)新的過程。在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上。我們通過對卷煙營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷模式的不斷創(chuàng)新，通過對人員素質(zhì)和管理水平的不斷提升
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理人員的相關(guān)知識培訓較少，很大程度上影響著煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理水平的提高。另外評標監(jiān)督人員對評標過程監(jiān)督的專業(yè)水平不高，每次招標，單位派出的甲方督標
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）在這方面做得很到位。四是灌溉時間。通過水肥一體化調(diào)整和單項調(diào)整，今年雖然天氣干旱，但山東煙葉依舊長勢良好。五是大田管理水平高，田間基本看不到病株
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不下的現(xiàn)狀，經(jīng)營效率與區(qū)內(nèi)先進兄弟單位相比，差距仍比較明顯。因此，要落實好“十三五規(guī)劃”，必須要將對標指標作為改善內(nèi)部管理水平的手段，
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的可持續(xù)發(fā)展。這種方式將為中國煙草未來的發(fā)展提供了強大的動力，是中國煙草涌入國際市場的契機。
推行煙葉GAP這種生產(chǎn)管理模式，還可以提高中國煙葉的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，
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、職能部門，最終到企業(yè)員工的責任鏈條，大大提升了企業(yè)基礎(chǔ)管理水平；
建立并持續(xù)優(yōu)化責任網(wǎng)絡(luò)體系，建立獨立的責任網(wǎng)絡(luò)運行平臺，動態(tài)管理人
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益管理”為抓手，全面落實行業(yè)“雙基”建設(shè)要求，有序推進，著力加強，全面提升企業(yè)精益管理水平。
一要抓好設(shè)施建設(shè)。要按照“功能齊全、設(shè)施完善
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注冊登記的QC活動課題，深入現(xiàn)場指導、督促Q(mào)C小組活動有序開展，確保QC小組活動記錄資料的完整性和真實性。成立工廠科技委分委員會，提高科技項目管理水平。從科技
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，重慶煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)信息的準確采集、快速統(tǒng)計和及時傳遞得以實現(xiàn)，有效提升了煙葉生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理水平，為下一步“大集中、大融合”積累了資源。
消除“信息孤島
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道
設(shè)備用得好不好，反映出卷煙工業(yè)企業(yè)管理水平的高低。
據(jù)國家煙草專賣局通報的2014年卷煙工廠對標情況，廣東中煙工業(yè)有限責任公司
