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?！? 第一，政策驅(qū)動?！熬頍熒纤健睉?zhàn)略方針的確立，以及緊接而來的《煙草行業(yè)“卷煙上水平”總體規(guī)劃》和品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、基礎(chǔ)管理上水平5個實施意見
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卷煙方面無法訂購經(jīng)營所需的卷煙，其經(jīng)常會出現(xiàn)私自從其他普遍卷煙零售業(yè)戶處訂購卷煙的現(xiàn)象，這樣既違反了煙草專賣管理的相關(guān)規(guī)定，又容易導(dǎo)致卷煙串戶串碼等問題出現(xiàn)
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，達到提升“黃金葉（萬柿如意）”終端形象、優(yōu)化出樣模式的效果。將城鎮(zhèn)、礦區(qū)以上客戶作為目標客戶進行分級管理，實施不同的維護措施。直營店、示范點、形象店為一級
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臨時性問題，必須得有一定的管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和語言表達的能力”。為了做好后勤保障工作，保證各崗位工作的正常運行，她認真的去熟悉和學(xué)習(xí)各系統(tǒng)、各
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，90后追逐的并不全是流行事物，90后不需80后“管理”也不需70后“恐懼”，90后需要的只是被了解。除了時尚、靚麗、有個性、敢言，90后還比任何
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，對他們進行常年培訓(xùn)灌輸，不僅僅是客戶老板、中高層管理人員，還包括每一位員工、基層人員、促銷人員。
人人都會傳播熟悉的事，當(dāng)客戶的所有人員對你
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煙草全員營銷是一門服務(wù)藝術(shù)。
營銷中間有管理的因素，但主要體現(xiàn)的就是服務(wù)。不能把營銷置身于服務(wù)之外，單獨談?wù)摵烷_展?fàn)I銷活動，僅僅為少數(shù)人所掌握和分享
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;隨著煙草行業(yè)管理機制、制度體系方面發(fā)生了一系列變化，考核競爭機制不斷完善，制度的執(zhí)行力度加強。面對變化，員工的思想和心態(tài)不可避免地產(chǎn)生了一些波動。少數(shù)員工感到
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；二無收購場地和資金。每年的9月上旬開始收購煙葉，而從8月中旬他們就要開始聯(lián)系收購場地，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村委、學(xué)校等多處協(xié)商，租賃鄉(xiāng)里的管理
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了中國人民大學(xué)工商管理本科專業(yè)的學(xué)習(xí)……”
“一個女同志，走訪市場風(fēng)吹日曬，夏天臉曬黑了，冬天臉凍紅了，她幽默地說自己要像包公、關(guān)公一樣
