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，抓實(shí)每一個(gè)生產(chǎn)步驟，圍繞重點(diǎn)環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理，充分體現(xiàn)干多干少不一樣，通過考核倒逼，確保提高煙農(nóng)收益。強(qiáng)化觀摩評(píng)比，找差距補(bǔ)短板
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，集思廣益解決營(yíng)銷服務(wù)過程中存在的問題，持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，提高零售客戶滿意度，促進(jìn)創(chuàng)新工作管理水平不斷提升。堅(jiān)持實(shí)時(shí)反饋，聚焦發(fā)展
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把關(guān)，聚焦企業(yè)短板弱項(xiàng)，結(jié)合卓越績(jī)效模式落地，積極展現(xiàn)建章立制工作成果。二是強(qiáng)化項(xiàng)目過程管控，及時(shí)跟進(jìn)調(diào)度，在創(chuàng)新過程中掌握工具
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。全面查找營(yíng)銷人員存在的短板，通過培訓(xùn)讓營(yíng)銷人員充分了解數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型的必要性，實(shí)現(xiàn)由用經(jīng)驗(yàn)看問題、解決問題向用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的思維轉(zhuǎn)變，打破觀念
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;針對(duì)錯(cuò)題進(jìn)行及時(shí)分析，將存在的短板及時(shí)糾正，建立錯(cuò)題機(jī)制，同時(shí)通過考核手段將獎(jiǎng)勵(lì)和懲處相結(jié)合，激勵(lì)員工提升學(xué)習(xí)主動(dòng)性，持續(xù)提升
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測(cè)試以得分排行榜實(shí)時(shí)更新的方式，推動(dòng)全體黨員主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，找準(zhǔn)差距，補(bǔ)齊短板，營(yíng)造濃厚的黨的二十大報(bào)告學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)全體黨員主動(dòng)
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物流將繼續(xù)回應(yīng)群眾關(guān)切、解決客戶難題，全面查找和改進(jìn)工作流程短板，努力實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)和工作效率“雙提升”。
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題并補(bǔ)齊制約企業(yè)發(fā)展的短板。堅(jiān)持人才導(dǎo)向，構(gòu)建創(chuàng)意“孵化器”。堅(jiān)持以成果孵化和人才培養(yǎng)為核心，打造創(chuàng)新工作室、創(chuàng)客空間、創(chuàng)新孵化基地等，助力人才隊(duì)伍素質(zhì)提升
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等形式，引導(dǎo)支部黨員、區(qū)局員工深學(xué)細(xì)悟，平衡好“整體與局部”的關(guān)系?！皹I(yè)務(wù)工作+特色活動(dòng)”，以特色創(chuàng)建促發(fā)展?？v向聚焦主營(yíng)主業(yè)中的短板和瓶頸
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、中國(guó)煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院專題課程學(xué)習(xí)，促使各崗位員工熟知崗位職責(zé)、增強(qiáng)流程意識(shí)，推進(jìn)業(yè)務(wù)平穩(wěn)、高效、規(guī)范運(yùn)行。互助學(xué)，補(bǔ)能力短板。根據(jù)一線人員現(xiàn)狀，結(jié)合
