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員工參與熱情，營造“人人都是營銷員、人人都是宣傳員”的良好氛圍。
三是“兩項活動”提銷量。認(rèn)真做好省產(chǎn)煙上柜提升、“硬滕王閣”空盒兌獎活動的宣傳落實，在各鄉(xiāng)
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的線路及時提醒并進(jìn)行幫扶、通報，確保整體推進(jìn)。
突出重點提銷量。找準(zhǔn)提升銷量的發(fā)力點和突破口，以省產(chǎn)煙、金圣煙擴(kuò)銷為重中之重，全面落實卷煙上柜率和元月份客戶
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人流量較大的零售終端開展消費者品吸活動。在品吸現(xiàn)場，由零售終端經(jīng)營者和服務(wù)站營銷人員共同開展品牌推介，收集消費者品吸后的感受、意見及建議，為卷煙品牌上柜后的銷售
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客戶經(jīng)理“市場互查活動”。
互查活動分為四組，由董經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各小組按照新品上柜、商品陳列等內(nèi)容進(jìn)行市場檢查活動。要求各小組各個類型的客戶都要兼顧檢查，
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，引導(dǎo)客戶品牌上柜合理。
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;全員分成十個戰(zhàn)斗小組，分線路輪番進(jìn)行預(yù)訂單采集，做到全參與、全覆蓋，重點加強省產(chǎn)煙、金圣煙的銷售引導(dǎo)，提高上柜率和動銷率，努力
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，公平合法經(jīng)營。引導(dǎo)新增戶有計劃地訂購卷煙，合理掌握庫存量，推薦重點新品牌卷煙，保證品牌上柜率。
三是服務(wù)到位。向新增戶介紹防范卷煙調(diào)包
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，提升客戶重點骨干品牌盈利水平。
四是加強考核激勵。將農(nóng)村市場重點骨干品牌培育任務(wù)納入績效考核，每月根據(jù)各線路的重點骨干品牌上柜率進(jìn)行排名，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)
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，解決客戶供需矛盾。針對客戶暢銷煙不夠銷，非暢銷煙滯銷的現(xiàn)象，做好重點培育品牌消費引導(dǎo)，指導(dǎo)如何應(yīng)用正確的品牌培育手段幫助客戶促進(jìn)新品上柜
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庫存、指導(dǎo)卷煙出樣上柜等工作，利用新品臺升級的宣貫契機，加強客戶引導(dǎo)，強化客戶培育金圣煙的意識，提高主動性；
三是有序安排推進(jìn)
