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;我們尚無(wú)法預(yù)測(cè)高價(jià)位規(guī)格市場(chǎng)價(jià)格是否還會(huì)下滑或緩慢回升。在普一類規(guī)格同樣表現(xiàn)不力的時(shí)候，我們不能自亂陣腳，因?yàn)檫@種不利的局面在我們之前的行業(yè)模擬走勢(shì)中是完全存在
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，要有齊全的材料，要有完善的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)信息資料，對(duì)違規(guī)的要有處理意見(jiàn)和結(jié)果。對(duì)后續(xù)監(jiān)管有力的要進(jìn)行表彰，對(duì)監(jiān)管不力，甚至有行政復(fù)議敗訴
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、動(dòng)作遲緩、執(zhí)法不力，我們看到了執(zhí)行室內(nèi)公共場(chǎng)所“禁煙令”之艱難。然而，中國(guó)煙民人數(shù)居高不下，除了煙草文化根深蒂固、國(guó)人控?zé)熞庾R(shí)不強(qiáng)、戒煙積極性不高外
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中，由于長(zhǎng)期憑借經(jīng)驗(yàn)施肥，忽視了動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系，加之多年連作、培肥不力等引起的土壤肥力下降、土壤生態(tài)惡化，導(dǎo)致煙葉生產(chǎn)水平、煙葉質(zhì)量與先進(jìn)地區(qū)相比還有一定差距
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，每周通報(bào)進(jìn)度，每天監(jiān)測(cè)動(dòng)態(tài)，績(jī)效考核部門要切實(shí)加大對(duì)卷煙銷量、銷售收入、實(shí)現(xiàn)稅利等方面的考核力度，對(duì)工作不力的部門負(fù)責(zé)人要采取約談、誡勉談話等組織措施。要
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;實(shí)行生產(chǎn)全過(guò)程控制管理。對(duì)關(guān)鍵技術(shù)執(zhí)行不力，上等煙、上中等煙比例不過(guò)關(guān)以及計(jì)劃任務(wù)未完成的（點(diǎn)），追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)量
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，似乎還沉浸在兩連勝之中，開場(chǎng)才5分鐘就被對(duì)方攻入一球，這一下對(duì)員們一下亂了方寸，防守漏空，進(jìn)攻
不力最終以1：2輸?shù)?/div>
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做了許多利國(guó)為民的實(shí)事、好事，但在外界大部分組織和群體眼中，煙草企業(yè)除了有錢、納稅多、控?zé)?em class="term">不力……就別無(wú)其他，更別談能留下什么其他好印象?！ ‘?dāng)下的社會(huì)
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。對(duì)于反饋問(wèn)題，責(zé)任人員沒(méi)有及時(shí)處理的，也要追究監(jiān)管不力的責(zé)任。
4、提升信息化運(yùn)用手段，著力解決過(guò)程追蹤難，效率低下的問(wèn)題。
建立后續(xù)監(jiān)管
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新進(jìn)展，切實(shí)解決工作中執(zhí)行不力、落實(shí)不夠的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，以“陽(yáng)光善行”文化理念為支撐，大力倡導(dǎo)善知善為、善做善成、善始善終的執(zhí)行文化，狠抓執(zhí)行
