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小組正副組長(zhǎng)和自律小組代表，共計(jì)80人參加會(huì)議。
培訓(xùn)會(huì)上，主要對(duì)各組重點(diǎn)講解自律小組公約、制度及有關(guān)法律法規(guī)，力爭(zhēng)把自律小組全面打造成“互幫互助、明碼
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互助小組作用，通過(guò)組內(nèi)監(jiān)督等形式進(jìn)行自查，杜絕違規(guī)經(jīng)營(yíng)。
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解決措施；同時(shí)組織開(kāi)展整街終端建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)，達(dá)到以線(xiàn)促面、整體推進(jìn)的目的。
四是聚焦能力提升。借助自律互助小組平臺(tái)，組織開(kāi)展庫(kù)存管理、開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)、形象提升
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，全覆蓋采集零售客戶(hù)店鋪名稱(chēng)、自律互助小組、許可證號(hào)、經(jīng)營(yíng)地址、地理坐標(biāo)、客戶(hù)類(lèi)型、困難戶(hù)類(lèi)型、忠誠(chéng)度、客戶(hù)零售業(yè)態(tài)、市場(chǎng)類(lèi)型、商圈類(lèi)型、營(yíng)業(yè)時(shí)間、終端類(lèi)型、客戶(hù)分類(lèi)名稱(chēng)、訂貨方式、訂貨頻次、月訂購(gòu)
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，匯聚了團(tuán)結(jié)互助的正能量。
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;并公布了元月份“勞動(dòng)競(jìng)賽”考核結(jié)果，對(duì)開(kāi)門(mén)紅期間在省產(chǎn)卷煙品牌培育工作中突出的單位及個(gè)人進(jìn)行了表?yè)P(yáng)。期間，東湖分公司進(jìn)行了星級(jí)誠(chéng)信互助小組會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)演練，
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流通價(jià)格，針對(duì)每戶(hù)零售客戶(hù)逐一制定《卷煙經(jīng)營(yíng)盈利測(cè)算表》，并選取轄區(qū)50%的目標(biāo)客戶(hù)，結(jié)合自律互助小組活動(dòng)，進(jìn)行一對(duì)一上門(mén)拜訪(fǎng)，
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頻次檢查監(jiān)管；有效發(fā)揮自律互助小組作用，形成相互監(jiān)督、自管自治氛圍。
四是均衡貨源。結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，科學(xué)制訂卷煙營(yíng)銷(xiāo)策略，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管
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內(nèi)采取結(jié)對(duì)子工作模式，營(yíng)銷(xiāo)員互幫互助，特別針對(duì)動(dòng)手能力較差的農(nóng)村客戶(hù)，集中人力，開(kāi)展亮證、標(biāo)價(jià)再維護(hù)、再告知工作。
三是加強(qiáng)溝通。通過(guò)反復(fù)
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相互配合，利用走訪(fǎng)市場(chǎng)、自律互助小組平臺(tái)等方式對(duì)市場(chǎng)做到無(wú)死角的監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)有公開(kāi)擺賣(mài)行為，堅(jiān)決查處。
三是實(shí)地核查，做到后續(xù)監(jiān)管。對(duì)符合
