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推行集中采購、聯(lián)合招標(biāo)……管理費用就這樣一點一滴“擠出來”。2016年，會理復(fù)烤廠辦公費較2015年下降6萬元，業(yè)務(wù)接待費下降0.5萬元。
人工成本“挖”潛力
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了全市系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。
會上，市局主要負責(zé)人代表局黨組作2015年度領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)和選人用人工作專題報告，介紹了新一屆黨組班子以“瞄準(zhǔn)一個目標(biāo)，
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勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，試行業(yè)務(wù)部門“計件績效薪酬”管理模式，通過優(yōu)化人力資源配置降低人工成本。
四是以“優(yōu)化”為標(biāo)準(zhǔn)，推行全市送貨線路統(tǒng)籌調(diào)整，實施
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信息的采集與應(yīng)用。
二是拓寬信息渠道。在原有現(xiàn)代終端信息采集基礎(chǔ)上，再增選一批卷煙消費信息采集點，設(shè)計卷煙消費信息采集表，通過定期人工采集，
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推進煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，做好精細化管理，通過提高煙葉品質(zhì)、減少人工成本、落實風(fēng)險保障等措施，促進煙葉提質(zhì)增效、煙農(nóng)增收。
牢固樹立過“緊日子”的思想
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;公司）在費用指標(biāo)上，突出單箱物流費用、單箱倉儲費用、單箱分揀費用、單箱配送費用、單箱管理費用、卷煙物流費用率、人工費用比率等七項重點指標(biāo)；在效率指標(biāo)
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，對煙葉損傷較小，裝煙均勻，下夾方便靈活，操作簡單，省工省時等優(yōu)點。云南麗江自推廣以來，受到了大煙農(nóng)的普遍歡迎。與人工編竿對比
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；三是在養(yǎng)成熟度期間進行人工抹杈，防農(nóng)殘；四是提前協(xié)調(diào)烤房，確保煙葉集中成熟有房入烤。
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涪陵卷煙廠廠長陳瑜、涪陵區(qū)煙草專賣局（分公司）局長（經(jīng)理）李偉等陪同劉康中深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查看了人工選葉、制絲車間、卷包車
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）絲結(jié)構(gòu)、降低設(shè)備改造成本和人工費用、提高工作效率方面創(chuàng)造了較大價值，為行業(yè)兄弟單位提供了很強的借鑒意義。
據(jù)悉，南昌卷煙廠這一成果今年在中國質(zhì)量協(xié)會舉辦
