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局（分公司）“1+N”的指導(dǎo)原則之一。這樣做，一是確保烘烤員拋開家事，專注于技術(shù)指導(dǎo)；二是規(guī)避了人情往來，
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。拿中國人的老話來說，人情債總歸是要還的，而人情債就是所謂的關(guān)系成本。我們想要找到案件中的知情人，并成功與其進(jìn)行溝通，必須要經(jīng)過一定的中間人
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點(diǎn)難為情了，收下的話違反了煙草公司專賣法的規(guī)定；不收吧，都是老顧客，熟面孔又好像有些不近人情，顧客說我們店主做生意“死板，
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煙草在線專稿 我不想說這是一種有企圖的預(yù)謀，我不想說在人情的淡泊上還存在著另外一種奇徑，可以說它淹沒一切的不悅，淡淡地書寫出新的篇章。
話說那是
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和手段，查看專賣執(zhí)法人員有無違法“六條禁令”、辦“人情案”、“人情證”等違法違紀(jì)行為。
二、銷售旺季內(nèi)部監(jiān)管的主要途徑
一是強(qiáng)化內(nèi)管宣傳教育。采取印發(fā)宣傳資料、舉辦內(nèi)管知識(shí)培訓(xùn)會(huì)
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老板的零售店里更是人來人往，來取快遞來的商品。原來，小區(qū)里的居民平時(shí)怕快遞上門時(shí)不在家，許多人會(huì)麻煩汪老板代收一下，老汪也樂意做個(gè)順?biāo)?em class="term">人情
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清楚，防范措施不力，給私欲膨脹的人留下了可乘之機(jī)，導(dǎo)致在專賣辦理許可證時(shí)出現(xiàn)“辦人情證”、處理卷煙案件時(shí)出現(xiàn)“罰人情款”等現(xiàn)象。
從上述現(xiàn)狀可以看出當(dāng)前
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體驗(yàn)為核心。
從歷史傳統(tǒng)角度來看，西方文化及管理與東方文化及管理的區(qū)別有以下表現(xiàn)：西方崇尚人權(quán)，東方注重人情；西方強(qiáng)調(diào)秩序，東方
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常開口求我，自己又是開商店賣卷煙的，真認(rèn)死理拒絕了他這點(diǎn)請(qǐng)求，有點(diǎn)不近人情。想到這里，我就放下了他拿來的那兩條紅塔山（經(jīng)典
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，對(duì)于一些新的牌子或者卷煙他們的選擇都是比較保守和謹(jǐn)慎的。還有就是零售客戶對(duì)于公司的有關(guān)貨源信息和相關(guān)資訊更加重視，希望公司多就假煙如何識(shí)別、人情煙如何處理、新品銷售注意的事項(xiàng)和細(xì)節(jié)
