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，只有這樣，才能給消費(fèi)者留下深刻的印象，從而增加回頭率。
二是高效率。提高作業(yè)效率和水平，是降低成本與損耗的基礎(chǔ)。通脹時代，不管是人工
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現(xiàn)代營銷體系發(fā)展到一定階段之后提出的一個全新營銷概念，其定義是在精準(zhǔn)定位的基礎(chǔ)上，依托現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立個性化的顧客溝通服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可度量的低成本擴(kuò)張
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?！痹谇鄭u市經(jīng)營一家卷煙零售店的王老板，說起店員意外流失，依然耿耿于懷。
降低成本，能增加收益，這是顯而易見的。對于中小零售店的人力成本而言
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;任何一個經(jīng)營的店鋪都會有一定成本，這是不可避免的。所以，我們必須結(jié)合實(shí)際作出經(jīng)營策略上的一些調(diào)整?！? 首先，要在商品采購上降低成本。采購成本是整個零售經(jīng)營
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多元化經(jīng)營的發(fā)展目標(biāo)。煙草行業(yè)要充分發(fā)揮主業(yè)的資本優(yōu)勢，綜合考慮多元化產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、進(jìn)入的技術(shù)、成本因素、因故退出相關(guān)產(chǎn)業(yè)的機(jī)會成本等，最大限度地降低成本，減少
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市場競爭日趨激烈，零售市場需求趨于飽和，經(jīng)銷商為了搶占市場、增加利潤及降低成本，采取了上門推銷，搭配銷售和集中配送的銷售行為，零售商
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31.4%增長到33.5%。這意味著公司已經(jīng)提前兩年達(dá)到了在2012年的每年節(jié)約8億英鎊的生產(chǎn)率目標(biāo)。我可以看到我們能夠繼續(xù)降低成本，特別是我們拓展了新的全球系統(tǒng)和程序。因此我們能夠在成本
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，是因?yàn)橐豁?xiàng)有利的法院裁決撤銷了一部分以前記錄的歐洲委員會的罰款。這些收益基本被與調(diào)整各個業(yè)務(wù)和降低成本的行動有關(guān)的重組費(fèi)用與資產(chǎn)減值的影響所抵消，這些費(fèi)用中，
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，法國家樂福為了實(shí)現(xiàn)在中國零售市場的低成本擴(kuò)張、發(fā)揮競爭優(yōu)勢，開始把在臺灣地區(qū)確立起的“進(jìn)場費(fèi)”制度引入大陸。由于當(dāng)時大陸零售市場中供應(yīng)商普遍規(guī)模小、流通法規(guī)也不健全，
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為煙草企業(yè)提供高性能、低成本的云服務(wù)解決方案。例如，在山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司云服務(wù)項(xiàng)目中，阿里云以 253.75 萬元中標(biāo)，展現(xiàn)了其在煙草行業(yè)的競爭力。然而
