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之間，穩(wěn)定和擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模；為了降低成本，她開始運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)精打細(xì)算……無論是貨品、價(jià)格還是進(jìn)貨渠道，都傾注了她的心血。
創(chuàng)新是王道
創(chuàng)業(yè)
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人力資源的優(yōu)秀、營銷網(wǎng)絡(luò)的健全、財(cái)務(wù)的健康等都能推動(dòng)品牌的地位識(shí)別。如格蘭仕高效低成本的營銷網(wǎng)絡(luò)（2001年共50多人的銷售隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)60多億銷售額）、海信非常注重宣傳自己在財(cái)務(wù)
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致力于確保PMFTC的供應(yīng)鏈和零售業(yè)務(wù)不會(huì)出現(xiàn)任何混亂。和其他公司一樣，PMFTC對(duì)降低成本，同時(shí)保持其產(chǎn)品的質(zhì)量與消費(fèi)者期望從一家菲莫公司中獲得的一樣感興趣。因此
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Saving）要求減少人力、成本、空間、時(shí)間、庫存、物料消耗等因素。目的是為了養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)經(jīng)營人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。在標(biāo)準(zhǔn)店管理上：要愛護(hù)標(biāo)準(zhǔn)店柜臺(tái)等設(shè)施
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技改搬遷順利完成、卷煙生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)順暢低成本、對(duì)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)全面推進(jìn)、班組建設(shè)成效明顯、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更加鞏固、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化、企業(yè)文化建設(shè)深入開展、安全工作實(shí)現(xiàn)七個(gè)為零，企業(yè)各項(xiàng)工作
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了將其低成本的業(yè)務(wù)模式推向高端市場。
如果沒有發(fā)生全球性的經(jīng)濟(jì)蕭條，塔吉特或許仍會(huì)走得“四平八穩(wěn)”。然而在2009年，經(jīng)濟(jì)形勢的壓力迫使塔吉特不得不重新定位和審視自身
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?！ 〕杀臼堑谝桓偁幜ΑＦ髽I(yè)要發(fā)展，不能不重視成本。同樣的產(chǎn)品，成本低才最具競爭力。在企業(yè)管理中，成本具有牽一發(fā)而動(dòng)全身的作用。要降低成本，只有愿景與
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100ml，以10，000瓶計(jì)，前者要比后者減少浪費(fèi)水資源1，000，000ml。三是降低成本、提升經(jīng)營利潤。通過對(duì)消費(fèi)需求的辨識(shí)，
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，這主要是因?yàn)橄銦熓菍儆诟叨愂丈唐?#xff0c;制假販假不僅可以逃脫高額的稅收征收，而且還可以以低成本高價(jià)格牟取暴利。打擊假煙這項(xiàng)工程不僅是為了維護(hù)國家的利益、維護(hù)合法生產(chǎn)經(jīng)營者
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處罰決定：扣除小王考核分1分，督促其下個(gè)月注意及時(shí)熄火問題。
實(shí)時(shí)的學(xué)賽結(jié)合。如果說嚴(yán)格的考核讓大家降低成本的“弦”了繃起來，那么定期開展的勞動(dòng)競賽和經(jīng)驗(yàn)交流
