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，從“我”做起，傳播公益理念，在分公司形成抗旱節(jié)水、奉獻(xiàn)愛心的良好氛圍?？h局黨委要求，機(jī)關(guān)干部職工要以“下基層、促移栽”為契機(jī)，切實(shí)轉(zhuǎn)變
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安全責(zé)任機(jī)制度。設(shè)置部門信息系統(tǒng)安全員，對信息系統(tǒng)進(jìn)行專人管理。明確使用部門、使用者為第一責(zé)任人，信息設(shè)備主管部門為監(jiān)管責(zé)任人，明確職責(zé)，從源頭做起
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;從小事做起，做到人走燈熄電斷，不得長流水，通宵電。
二是加強(qiáng)公務(wù)接待管理。上級領(lǐng)導(dǎo)來考察調(diào)研或檢查考核不張貼懸掛標(biāo)語橫幅，不擺放花草和果盤
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認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化節(jié)令意識，嚴(yán)格按照技術(shù)人員講解的技術(shù)要求，從抓好每一顆煙株做起，煙站干部職工、科技員要積極引導(dǎo)煙農(nóng)
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要求，從日常小事做起，在查處糾正上動真格，提升精神狀態(tài)，努力打造建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)硬的全新隊(duì)伍。
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;其次是注重農(nóng)村紅白喜宴用煙的開發(fā)，形成“農(nóng)村包圍城市”的新渠道。難點(diǎn)市場首先要從基礎(chǔ)工作做起，重點(diǎn)關(guān)注金圣系列產(chǎn)品的上柜率和動銷率；其次是開展多樣化、個(gè)性化
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從小事做起，把每一件事情做成精致，善于在對比中發(fā)現(xiàn)不足。
四是提倡調(diào)查研究。引導(dǎo)干部員工深入市場，走訪零售戶，獲取第一手資料。堅(jiān)持關(guān)注員工
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;還要敲開客戶的心門，讓零售客戶感到溫暖。三是查擺自身存在的不足，克難求進(jìn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，規(guī)范卷煙市場秩序，從自身做起，
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重中之重；加強(qiáng)法律法規(guī)知識培訓(xùn)，促進(jìn)全員提高法制觀念，增強(qiáng)自我保護(hù)意識，為安全管理奠定基礎(chǔ)；堅(jiān)持“點(diǎn)滴做起，循序漸進(jìn)
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監(jiān)督要有新目標(biāo)、隊(duì)伍建設(shè)要有新要求。貴州煙草商業(yè)要結(jié)合實(shí)際，從開短會、說短話、求實(shí)效做起，用實(shí)際行動落實(shí)精神、推動發(fā)展，特別是要按照“行業(yè)要貫徹落實(shí)黨的十八
