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問題。要對照整改清單認(rèn)真開展自查自糾，及時(shí)處理相關(guān)責(zé)任人，并對所屬單位進(jìn)行全面檢查，確保整改落實(shí)到位。達(dá)到抽查部分項(xiàng)目、整改共性問題、規(guī)范整個(gè)行業(yè)的目的
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煙卷兒：這種情況也是治理多年了，根本沒有別的辦法了。
老煙斗：行人闖紅燈是世界共性問題，從歐美等發(fā)達(dá)國家的做法看，主要是通過巨額
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工作中暴露出來的突出問題和共性問題，“小金庫”存在的主要形式包括以假發(fā)票套取資金建立、虛列費(fèi)用套取資金設(shè)立、以資產(chǎn)出租和處置收入設(shè)立、以地方財(cái)政補(bǔ)助收入設(shè)立、虛列成本費(fèi)用轉(zhuǎn)出資金設(shè)立和使用
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;是符合行業(yè)定位、符合市場需要的行之有效的現(xiàn)代服務(wù)方式?？h級企業(yè)要善于找到服務(wù)的均衡點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)服務(wù)的共性，在具體服務(wù)方式的開展上注重準(zhǔn)確性，做到有意服務(wù)而不是任意
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建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》明確指出：“立足公司共性文化，建設(shè)各單位的特色和個(gè)性文化，以點(diǎn)帶面引導(dǎo)各單位正確把握好企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和工作要求，有效指導(dǎo)
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上級公司歸納匯總后，就各營銷部存在的共性問題以及重大問題進(jìn)行普遍培訓(xùn)；二是加強(qiáng)對培訓(xùn)效果的評價(jià)考查，不單純以辦了多少次培訓(xùn)班、培訓(xùn)了多少人次、多少課時(shí)來衡量
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，那就很可能活不下去。當(dāng)然，有些人會說平臺也是一種產(chǎn)品，但就和人與猴子都是靈長目，實(shí)際上仍是兩個(gè)物種一樣，在這里差異要比共性更值得關(guān)注
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十分明確，強(qiáng)調(diào)把現(xiàn)行專賣和營銷工作流程進(jìn)行共性融合、優(yōu)化升級、重組再造，對專銷工作交集部分，相融互助完全可行，而專賣執(zhí)法管理部分則必須依法規(guī)按流程辦事
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，沒有發(fā)揮主題鮮明凝聚人心的作用。
2.特色不鮮明。煙草自有其不同于一般行業(yè)的特征，在活動中往往沒有表現(xiàn)出煙草的本質(zhì)特征，只體現(xiàn)了共性，卻忽略了個(gè)性
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參會的方式，對具有較強(qiáng)共性的客戶有針對性的進(jìn)行講解說明。針對集鎮(zhèn)及農(nóng)村客戶，認(rèn)真做好培訓(xùn)時(shí)間安排，所有農(nóng)村客戶培訓(xùn)活動在烤煙收購開始前全部結(jié)束，為
