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，提高效率，科學(xué)合理地規(guī)劃創(chuàng)建工作?！? 三是明確任務(wù)，按照歸口管理原則，分解和細(xì)化任務(wù)，將各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)分解，
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局（分公司）9個(gè)、煙葉工作站18個(gè)、種煙村（辦）36個(gè)，在原先對(duì)煙葉種植計(jì)劃分解、合同簽訂及調(diào)整管理、籽種管理檢查的基礎(chǔ)上
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專賣管理工作水平。繼續(xù)明確工作目標(biāo)，將任務(wù)分解到隊(duì)、分解到人。依托專項(xiàng)整治活動(dòng)，將賓館飯店、夜市、網(wǎng)吧、農(nóng)家樂、旅游景點(diǎn)以及重點(diǎn)戶作為監(jiān)管打擊的主要對(duì)象。要打破常規(guī)檢查方法
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（公司）專欄，對(duì)開展創(chuàng)建活動(dòng)試點(diǎn)工作的深遠(yuǎn)意義和內(nèi)涵傳達(dá)到每位員工，切實(shí)提高干部職工的思想認(rèn)識(shí)，營造濃厚的活動(dòng)氛圍。
三是分解任務(wù)目標(biāo)
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），先是仔細(xì)檢查煙站的煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理臺(tái)賬及相應(yīng)的痕跡資料，然后深入到具體種煙村委會(huì)實(shí)地走訪煙農(nóng)30戶，詳細(xì)調(diào)查了解計(jì)劃分解、政策宣傳、面積
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的管理臺(tái)賬及相應(yīng)的痕跡資料；二是深入栽煙村委會(huì)實(shí)地走訪煙農(nóng)30戶，詳細(xì)調(diào)查了解計(jì)劃分解、政策宣傳、面積落實(shí)、育供苗與毀苗、合同簽訂與發(fā)放、清塘點(diǎn)棵等情況，重點(diǎn)
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簽訂責(zé)任書，逐級(jí)分解落實(shí)，把烘烤準(zhǔn)備工作分解到技術(shù)員，落實(shí)到種煙戶。確?？緹熀婵緶?zhǔn)備工作有人管、有人抓。尤其是烤房建設(shè)要加快進(jìn)度，絕對(duì)不能出現(xiàn)煙
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，按照?qǐng)?zhí)法職權(quán)，分解細(xì)化崗位操作流程，強(qiáng)化履職過程控制，建立健全各項(xiàng)工作制度，注重制度學(xué)習(xí)與監(jiān)督執(zhí)行，并通過系列廉政文化
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整頓活動(dòng)”為載體，堅(jiān)定信心、砥礪勇氣，努力完成2012年專賣工作各項(xiàng)任務(wù)?！ ? 一、加強(qiáng)日常監(jiān)管，維護(hù)市場(chǎng)秩序。繼續(xù)明確工作目標(biāo)，將任務(wù)分解
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;以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，以工作帶動(dòng)學(xué)習(xí)，突出“五項(xiàng)措施”著力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，穩(wěn)步提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。
一是突出學(xué)習(xí)計(jì)劃的落實(shí)?？h局按照年初制定計(jì)劃、月度分解計(jì)劃
