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，以責(zé)任意識培育擔(dān)當(dāng)精神。通過持續(xù)推進“大學(xué)習(xí)、大討論、大行動”活動，強化職工的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，并借助薪酬分配制度的完善，解決好部分職工“不敢
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情況，按照可供貨源總量、品牌與規(guī)格，客戶類別、緊俏與滿足程度，統(tǒng)一供應(yīng)與分配標準，才能實現(xiàn)“歸我管理、由我調(diào)控、為我服務(wù)”的目標，準確把握
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突破口，積極開展定額計件工資制在促進配送環(huán)節(jié)薪酬科學(xué)分配中的運用、改造分揀設(shè)備應(yīng)對持續(xù)增加的卷煙規(guī)格數(shù)量等課題研究，調(diào)動物流干部職工參與創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的積極性，
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，圍繞中心工作挖掘信息題材和宣傳工作亮點，切實提升政務(wù)信息報送的質(zhì)量。
二是強化考核激勵。制定政務(wù)信息報送管理制度，合理分配各部門年度稿件任務(wù)，
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”監(jiān)管。加強對貨源分配、訂單采集、規(guī)范配送等重要環(huán)節(jié)和緊俏品牌卷煙的監(jiān)管，進一步做實做細重點客戶監(jiān)管、預(yù)警交叉分析和調(diào)查核查，積極營造健康有序的卷煙經(jīng)營秩序。
日常走訪
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了管理診斷報告，要求合肥卷煙廠結(jié)合診斷記錄與診斷發(fā)現(xiàn)，根據(jù)工廠管理實際與未來發(fā)展規(guī)劃，有針對性地選擇此次診斷建議，通過管理專項課題、工作任務(wù)分配
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，從界定問題所在、確定決策標準、給標準分配權(quán)重、開發(fā)備選方案、評估備選方案、選擇最佳方案六方面對問題的認識、分析與解決進行了深入淺出的針對性講解。
講座取得了良好的效果，
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公司董事長沈宏主持會議。
會議審議通過了復(fù)烤公司2017年度工作報告、2017年度財務(wù)決算報告、2018年財務(wù)預(yù)算方案、2016年度利潤分配方案等10個議案，一致同意復(fù)烤公司2018
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;氣霧劑和系統(tǒng)內(nèi)樣品含有的鋁、鉻、鎳、鉛和鋅的金屬濃度更高。大多數(shù)樣品還含有可檢測到的錳、鐵、銻和錫。超過10％的分配器樣品中含有砷，這些濃度與氣霧劑和系統(tǒng)內(nèi)的樣品相似。至少
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;如果不采取及時維修，將會嚴重影響棚內(nèi)的煙苗生長。通過縣局（分公司）公司牽頭協(xié)調(diào)籌措，合作社按照盈余分配辦法，所提取用于基礎(chǔ)設(shè)施
