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戶拜訪到位率達(dá)到100%，拜訪內(nèi)容為：1.向客戶宣傳我公司的銷售策略.2.對(duì)片區(qū)客戶的明碼標(biāo)簽進(jìn)行維護(hù)對(duì)標(biāo)價(jià)進(jìn)行指導(dǎo)。3.做好七匹狼系列的銷售和上柜工作。4.做好網(wǎng)上訂貨
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考核辦法，結(jié)合當(dāng)前的月度績(jī)效管理考核辦法以及《11年國(guó)家局內(nèi)管工作規(guī)范》，將煙草內(nèi)管工作制度化，從監(jiān)管到位率、違規(guī)操作的及時(shí)查處、自查自糾等方面加強(qiáng)考核
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單元。建成基本煙田5萬(wàn)畝，煙葉年種植面積達(dá)到2.5萬(wàn)畝，總量達(dá)到6萬(wàn)擔(dān)左右，先進(jìn)適用技術(shù)到位率達(dá)到100%，種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場(chǎng)和專業(yè)合作社種煙
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也基本沒(méi)什么變動(dòng)。本月按計(jì)劃進(jìn)度采取實(shí)地走訪及電話拜訪等拜訪方式相結(jié)合來(lái)對(duì)片區(qū)零售戶進(jìn)行拜訪，零售戶拜訪到位率達(dá)到100%，拜訪內(nèi)容為：1.向客戶宣傳我公司
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;我們協(xié)同各方提出到2015年實(shí)現(xiàn)90%以上的煙葉訂單生產(chǎn)、基地化供應(yīng)，且單元內(nèi)“三個(gè)一”工程(種植一個(gè)品種、實(shí)施一配套方案、供應(yīng)一個(gè)品牌)到位率達(dá)100%。
協(xié)同明確“現(xiàn)代化”目標(biāo)
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;緊扣“加強(qiáng)管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、控制總量、提升質(zhì)量”工作方針，強(qiáng)化入戶預(yù)檢到位率，指導(dǎo)煙農(nóng)標(biāo)準(zhǔn)扎把，提高把內(nèi)煙葉等級(jí)純度；強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲，
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育苗、平衡施肥、稻草覆蓋、病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治等9項(xiàng)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)到位率基本達(dá)到100%，比一般煙農(nóng)高出15個(gè)百分點(diǎn)；畝均產(chǎn)量、上等煙葉比例分別比一般煙農(nóng)高出8%、6%。種煙20畝以上
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放在第一位，不斷完善生產(chǎn)扶持政策，減輕了煙農(nóng)負(fù)擔(dān)，提高了種煙資金投入和科學(xué)技術(shù)到位率，使烤煙生產(chǎn)技術(shù)水平得到提升，達(dá)到“煙農(nóng)、政府
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以下客戶也基本沒(méi)什么變動(dòng)。本月按計(jì)劃進(jìn)度采取實(shí)地走訪及電話拜訪等拜訪方式相結(jié)合來(lái)對(duì)片區(qū)零售戶進(jìn)行拜訪，零售戶拜訪到位率達(dá)到100%，拜訪內(nèi)容為：①向客戶宣傳公司
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事前、事中、事后的全過(guò)程，以全過(guò)程的溝通適應(yīng)全過(guò)程的監(jiān)管。同時(shí)結(jié)合不同階段的工作實(shí)際，不斷探索新途徑、新形式、新辦法，著力加強(qiáng)溝通的時(shí)效性與到位率，
