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和低焦油卷煙的銷售力度;“促銷量”就是把四季度銷售任務(wù)層層細(xì)化解碼、考核到人;“保增長”就是通過日跟蹤、周通報(bào)、月考核保銷售穩(wěn)定增長。
同心服務(wù)共促發(fā)展。針對(duì)當(dāng)前卷煙
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,把四季度銷售任務(wù)層層細(xì)化解碼,劃分到片,分解到站,明確到人。為強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),要求掛鉤領(lǐng)導(dǎo)每月到相應(yīng)基層服務(wù)站調(diào)研不少于兩次
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執(zhí)法檢查與宣傳教育有機(jī)結(jié)合,通過強(qiáng)化與零售客戶的交流溝通,優(yōu)化執(zhí)法檢查與規(guī)范卷煙市場(chǎng)秩序管理,有效化解專賣執(zhí)法檢查阻力,努力構(gòu)建良好市場(chǎng)環(huán)境。
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,振奮全員生產(chǎn)激情;三是抓好安全穩(wěn)定工作,要充分尊重、關(guān)心、理解職工,在企業(yè)制度框架內(nèi)有效化解利益訴求,體現(xiàn)人文關(guān)懷,形成
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已達(dá)到國際先進(jìn)水平,填補(bǔ)了國內(nèi)空白,為打造現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化解決關(guān)鍵瓶頸制約,對(duì)促進(jìn)煙葉生產(chǎn)規(guī)模化程度的提高和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)以及支撐煙草經(jīng)濟(jì)
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;等等。對(duì)排查出的矛盾糾紛建立臺(tái)帳,制定有效措施,明確具體負(fù)責(zé)人,確保矛盾糾紛得到及時(shí)化解。
四是值班管理到位。及時(shí)制定節(jié)假日值班安排表,召開
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企業(yè)安全價(jià)值理念,自覺、主動(dòng)地采取安全行為,最大化的化解安全風(fēng)險(xiǎn),營造人人爭當(dāng)“安全員”的氛圍。
三是狠抓實(shí)戰(zhàn)演練。在消防支隊(duì)和地方安監(jiān)部門的協(xié)助下
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,確保穩(wěn)定。各單位、各部門要高度重視并認(rèn)真做好節(jié)日期間信訪穩(wěn)定工作,積極化解各種矛盾,有效防止群體性事件發(fā)生,維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。
五是值班工作
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煙葉采收機(jī)的各項(xiàng)性能指標(biāo)已達(dá)到國際先進(jìn)水平,填補(bǔ)了國內(nèi)空白,為打造現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化解決關(guān)鍵瓶頸制約,對(duì)促進(jìn)煙葉生產(chǎn)規(guī)模化程度的提高和標(biāo)準(zhǔn)化
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二是明確回訪內(nèi)容,做嚴(yán)案件回訪。區(qū)局遵循規(guī)范、公正的原則,重在化解執(zhí)法矛盾。通過回訪達(dá)到規(guī)范當(dāng)事人經(jīng)營行為,轉(zhuǎn)變執(zhí)法人員工作作風(fēng)的目的,形成