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;我有幸聆聽了領(lǐng)導(dǎo)對我們的諄諄教誨，感恩的同時，我也在反思自己的成長。對我來說，提高發(fā)現(xiàn)問題的能力，恐怕是實現(xiàn)自己從學(xué)生到社會、從學(xué)生到煙草職工
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：誰讓你們不是大戶呢？由此，筆者覺得，這樣的客戶經(jīng)理應(yīng)該好好反思，不能再讓中小戶心酸心寒了，不能再讓客戶對你們的言行有這樣或那樣
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;可以不時將自己想象為一名顧客，從顧客角度去檢查反思自己的服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量如何。比如走進(jìn)自己的店里，以顧客的心態(tài)看看這個店的外在環(huán)境、內(nèi)部布局（如燈光
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“精心服務(wù)百姓”永不變。絕不因為顧客多，就自以為了不得，趾高氣揚，相反更經(jīng)常性地檢查反思自己的零售工作，尤其是個零售過程中的各個細(xì)節(jié)。比如和顧客
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的一些煩心事，可以說是一個零售戶的真情告白，想必能引起零售戶的共鳴，同時也會引起讀者的反思。
我姓宋，就叫我宋姐吧。
我是2003年春開始
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和家書中也反復(fù)提到這個字，告誡他的子孫只要做到這個字“便有幾分真學(xué)問”。要子孫靜坐克已，靜坐反思，養(yǎng)得胸中一種恬靜。
這一點我們現(xiàn)在很多人都知道，
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出2名人員擔(dān)任助理。同時對落聘人員做好思想引領(lǐng)工作，鼓勵其反思、提升，在下一次競聘中繼續(xù)給機會。
四是強化考核機制。如：在對市場管理員的考核中，
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，通過查找反思，從主觀上尋求原因，深刻剖析其產(chǎn)生的根源與危害：
一是當(dāng)前存在理論學(xué)習(xí)上有應(yīng)付思想，學(xué)習(xí)目的性、系統(tǒng)性、計劃性不夠
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的堅守，是對心智的考驗，更是對這樣一種機制的研判和反思。值得做的事情太多了，但中國煙草發(fā)展歷史上需要這樣的工商協(xié)同堅守，我們必須做也值得做
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學(xué)問開始認(rèn)真反思自己在經(jīng)營之中所犯的錯誤。雖然我一直恪守誠信經(jīng)營，但店面給人的感覺總是整潔有余，溫情不足。
回到小店，我立即將“票款當(dāng)面點清，
