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;公司）調(diào)研組的肯定。管控平臺(tái)的建立，將實(shí)現(xiàn)多維度的物流信息可知、可視、可管、可控、可預(yù)警、可評(píng)比，下一步，將把管控平臺(tái)建設(shè)作為創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的具體措施
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、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，采取隨機(jī)抽查的方法，通過(guò)聽匯報(bào)、查資料、現(xiàn)場(chǎng)查看等形式，對(duì)項(xiàng)目的真實(shí)性、質(zhì)量的可靠性、運(yùn)行的可控性、實(shí)施的規(guī)范性、資金的安全性、資料的完整性
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、處理方式和時(shí)間安排表，保證清除工作全程可控；組織煙站職工、包片煙技員和村組干部，進(jìn)村入戶，仔細(xì)核實(shí)信息，逐項(xiàng)登記造冊(cè)，并以
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歸檔，做到規(guī)范痕跡管理，過(guò)程可控，可追朔。
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和各項(xiàng)規(guī)范性文件，理順和固化各類工作流程，嚴(yán)格按文件、制度、流程辦事，使一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可控、受控。
流程信息化
在全面梳理優(yōu)化流程的基礎(chǔ)上，
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;則有利于激發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的活力，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的可控性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)由依靠數(shù)量規(guī)模增長(zhǎng)向質(zhì)量效益增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理有由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變
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大禹治水一般“亦疏不宜堵”，由于網(wǎng)絡(luò)的透明性、影響范圍的廣泛性、源頭的不可控制性、影響的無(wú)限擴(kuò)大性等性質(zhì)，導(dǎo)致煙草企業(yè)無(wú)法、也無(wú)能堵住這些“危機(jī)事件”，只能通過(guò)
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真實(shí)可信，還可以通過(guò)信息系統(tǒng)來(lái)實(shí)施，這樣，盡可能讓每一項(xiàng)工作都有流程可控，有痕跡可留，為加強(qiáng)工作督查和責(zé)任追究提供抓手。
三是要
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市場(chǎng)的變化在品牌培育計(jì)劃的可控范圍內(nèi)。例如，一線卷煙營(yíng)銷人員精心的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、適度運(yùn)用稍緊平衡貨源投放策略等，都有助于卷煙品牌培育近期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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培育計(jì)劃的可控范圍內(nèi)。例如，一線卷煙營(yíng)銷人員精心的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、適度運(yùn)用稍緊平衡貨源投放策略等，都有助于卷煙品牌培育近期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
