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做好“三個到位”。
一是合同監(jiān)管到位。在煙葉種植期間，對重點(diǎn)監(jiān)管的煙站（點(diǎn)）隨機(jī)抽取5-10戶煙農(nóng)種植合同進(jìn)行登記，并在收購時，
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合同，防止無計劃超計劃收購。收購現(xiàn)場對合同進(jìn)行公示，接受社會各界監(jiān)督。收購中嚴(yán)格按合同組織收購，對無合同、超合同的不予收購，嚴(yán)守收購“紅線
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麒麟?yún)^(qū)局（分公司）采取多項(xiàng)舉措規(guī)范煙葉收購工作紀(jì)律。
嚴(yán)格執(zhí)行按合同收購。嚴(yán)格按照合同組織煙葉收購，對無合同和超合同的煙葉一律不予收購，切實(shí)維護(hù)
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種植19.16萬畝、收購48.4萬擔(dān)的計劃層層分解到戶。由人大代表、縣紀(jì)委、村委會、村小組、煙點(diǎn)和煙農(nóng)代表共同組成合同分解監(jiān)督工作小組對村委會合同分解進(jìn)行監(jiān)督，及時進(jìn)行合同公示
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;狠抓落實(shí)，立足當(dāng)前，認(rèn)真做好煙苗移栽、煙苗管理、蓋膜待栽技術(shù)指導(dǎo)；加強(qiáng)煙葉產(chǎn)購合同管理，與煙農(nóng)簽訂產(chǎn)購合同，嚴(yán)格按合同供應(yīng)煙苗、肥料
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”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺N好烤煙”；狠抓落實(shí)，立足當(dāng)前，認(rèn)真做好煙苗移栽、煙苗管理、蓋膜待栽技術(shù)指導(dǎo)；加強(qiáng)煙葉產(chǎn)購合同管理，與煙農(nóng)簽訂產(chǎn)購合同
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煙葉生產(chǎn)收購全過程，計劃分解和面積落實(shí)要分解細(xì)化到戶、到田塊，嚴(yán)禁層層加碼；合同簽訂必須實(shí)行煙站職工與煙農(nóng)面對面簽訂，并改變以往互助組簽訂大合同
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監(jiān)管培訓(xùn)會。
培訓(xùn)會上，內(nèi)管派駐組負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)“六個嚴(yán)禁，一個嚴(yán)控”紀(jì)律要求，并就煙葉收購合同管理、規(guī)范收購流程、初分預(yù)檢、不適用煙葉處理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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監(jiān)管措施，提高監(jiān)管能力，為優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)提供有力保障。
一是明確監(jiān)管內(nèi)容。切實(shí)加強(qiáng)煙葉種植收購合同簽訂、調(diào)整的監(jiān)管，確保合同真實(shí)、規(guī)范。認(rèn)真對不適用鮮煙葉
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，來指導(dǎo)各中隊(duì)將其抽查數(shù)據(jù)與煙葉系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，查看其合同簽訂的真實(shí)性和規(guī)范性，看是否存在虛假合同或空白合同的不良現(xiàn)象。
為期4天的督查工作
