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聯(lián)一國(guó)際。由德孟公司和標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)公司于2005年合并重組而成，總部位于美國(guó)北卡羅來(lái)納州首府羅利，其煙葉收購(gòu)加工業(yè)務(wù)分布在世界45個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2012年財(cái)政年度
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不尋常的事件。
菲莫國(guó)際全年和第四季度合并后的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
包括15億美元的不利匯率影響，2012年全年的營(yíng)業(yè)凈收入為314億美元，增長(zhǎng)了0.9%。剔除匯率和收購(gòu)的影響外
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，排名第8位。集團(tuán)省內(nèi)合并實(shí)現(xiàn)稅利495.82億元，同比增長(zhǎng)16.43%。
集團(tuán)總裁李穗明代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告中，李穗明總裁分析
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招標(biāo)
井岡山卷煙廠對(duì)于金額小、頻次高的采購(gòu)項(xiàng)目，年初規(guī)劃時(shí)把屬性相同或相近的項(xiàng)目合并成一個(gè)項(xiàng)目，實(shí)行“歸類(lèi)打包、一次招標(biāo)、分批供貨、據(jù)實(shí)結(jié)算”的采購(gòu)模式，變分散采購(gòu)
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;實(shí)行“扁平化管理”。在組織機(jī)構(gòu)上，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，做好精兵簡(jiǎn)政工作，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和管理人員，壓縮中間層。要把職能相近的管理單位合并，
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，保證項(xiàng)目如期推進(jìn)，提高了各項(xiàng)資源投入的效率，保證了科技投入符合并支撐公司發(fā)展。
浙江中煙2005年—2011年專(zhuān)利申請(qǐng)情況
2011年浙江中煙還著力加快
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先后經(jīng)歷了公私合營(yíng)、企業(yè)合并等過(guò)程，1968年更名為武漢卷煙廠。
資料記載，南洋漢口煙廠實(shí)際正式生產(chǎn)只有26年，但這期間共生產(chǎn)了45個(gè)牌號(hào)，
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，在6月份的文化宣貫大檢查中被公司評(píng)為“企業(yè)文化宣貫工作先進(jìn)單位”。特別是贛南、興國(guó)兩廠合并組建贛州卷煙廠，鄭總提出了“文化融合”的概念。按照公司的設(shè)想，興國(guó)煙廠明年
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，為抗日救亡、振奮精神、民族強(qiáng)盛做出了積極貢獻(xiàn)。新中國(guó)成立后，昆明地區(qū)大大小小的煙草企業(yè)關(guān)停、合并、調(diào)整，組建了云南紙煙廠，再更名為昆明卷煙廠
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;煙葉生產(chǎn)部門(mén)的基礎(chǔ)信息有相當(dāng)部分信息屬于動(dòng)態(tài)信息，例如生產(chǎn)人員崗位變動(dòng)、組織機(jī)構(gòu)的合并及分撤等。當(dāng)基礎(chǔ)信息變化時(shí)，信息數(shù)據(jù)中的數(shù)據(jù)就要隨之調(diào)整。以上信息數(shù)據(jù)庫(kù)建立起來(lái)后不但
