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經(jīng)營、培育骨干品牌上來。二是提高評價標(biāo)準(zhǔn)。將客戶經(jīng)理業(yè)績的考核由簡單的銷量目標(biāo)考核轉(zhuǎn)變?yōu)榧?xì)致的品牌培育過程管理，從多角度進(jìn)行綜合考評。例如：品牌上柜率、品牌銷售增長率、品牌
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深知所管片區(qū)的客戶對賣好真龍品牌積極性不高，信心不足，要提高真龍品牌的上柜率還存在一定的困難。但是他面對困難沒有氣妥，而是信心十足的根據(jù)線路客戶的情況
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會遇到了很多問題，影響了金圣（時代祥和）品牌的上柜進(jìn)度。
品牌培育實施常遇的困難
客戶接受金圣（時代祥和）的意愿較差
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內(nèi)涵，在新品牌上柜之初，客戶經(jīng)理應(yīng)該將品牌所包含的深刻的文化內(nèi)涵傳達(dá)給零售戶，讓零售戶對該品牌的背景有所了解。
2. 卷煙品牌文化傳播手段。可以用不同的手段
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塑造是品牌文化的承載，沒有很好的向終端市場傳達(dá)，對品牌發(fā)展是一個很大的損失，這就是要努力的方向之一。
2、注重零售終端建設(shè)，提高品牌上柜率
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，抓高端品牌上柜率，抓受眾傳媒形象宣傳。
三是扎實推進(jìn)工商深度協(xié)同營銷，確保工商雙方信息溝通暢通。在日常工作中更加注重圍繞公司品牌發(fā)展規(guī)劃和年度卷煙銷售目標(biāo)
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（二）注重零售終端建設(shè)，全面提高品牌上柜率。
提高重點(diǎn)品牌的市場可見度，是品牌培育的最直接有效的方法之一。
第一、提高柜臺陳列水平。零售戶
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、低危害”的卷煙產(chǎn)品，客戶經(jīng)理在走訪市場的過程中也可以進(jìn)行宣傳，根據(jù)各個客戶的不同情況，分別推薦不同的雙低卷煙品牌上柜銷售，從而提高“雙低品牌
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本月有一些客戶因為新品牌上柜或明碼標(biāo)價問題導(dǎo)致星級有所下降，綜合以上原因，所以本月各星級客戶環(huán)比上月會有所下降，特別是四五星客戶。
圖1 單位（
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的提升該品牌上柜率，更快的擴(kuò)大該品牌的市場知名度，從而使低焦卷煙能迅速的為進(jìn)入市場，為市場所熟知并接受。
品牌認(rèn)知度低
近年來，由于市場對
