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煙草制品零售點(diǎn)的總量、地理分布標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所條件進(jìn)行規(guī)范和明確。
聽證會(huì)遵循公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格按照法定聽證程序進(jìn)行。對(duì)《樂業(yè)縣煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃（草案
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和消費(fèi)者對(duì)節(jié)前返鄉(xiāng)營(yíng)銷活動(dòng)的知曉程度，以地理位置佳、銷售能力強(qiáng)、人流量大的現(xiàn)代終端戶為宣傳切入點(diǎn)和活動(dòng)平臺(tái)，加大廣西地產(chǎn)煙的宣傳引導(dǎo)力度，提升地產(chǎn)煙的影響力
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，在區(qū)域維度上，按照地理位置是否處于商業(yè)圈，在客戶維度上，按照銷量與銷售結(jié)構(gòu)，從三個(gè)維度深度分析客戶的貨源供應(yīng)情況。
三是關(guān)注品牌指標(biāo)
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客戶的卷煙陳列、店面形象進(jìn)行全面整理，為節(jié)日銷售營(yíng)造良好消費(fèi)環(huán)境。
科學(xué)調(diào)控市場(chǎng)。根據(jù)地理位置、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、歷史銷量的不同，選取有代表性的客戶進(jìn)行庫(kù)存抽樣調(diào)查
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說，“現(xiàn)在我們已經(jīng)做到了。”
在激烈競(jìng)爭(zhēng)的電子卷煙市場(chǎng)，Clearette的市場(chǎng)份額及地理覆蓋范圍繼續(xù)成倍增長(zhǎng)，而電子雪茄市場(chǎng)相對(duì)空白。雖然市場(chǎng)上有一些
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，按照旺季“一周五訪”的工作要求，根據(jù)零售客戶的地理位置、商圈環(huán)境、銷售能力、資金狀況等因素?cái)M定“訪送頻次”調(diào)整方案，綜合送貨員、送貨司機(jī)、客戶經(jīng)理等的討論意見確定零售
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專用”等指示牌，進(jìn)一步刺激消費(fèi)者的眼球，促進(jìn)卷煙銷售的全面提升。
三是注重結(jié)構(gòu)提升。對(duì)城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶進(jìn)行細(xì)致區(qū)分，分商圈和地理位置，根據(jù)不同
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三是以提高零售客戶盈利水平為目標(biāo)。對(duì)零售客戶信息進(jìn)行梳理，根據(jù)地理位置、客戶類型等情況進(jìn)行細(xì)分，為零售客戶提供專業(yè)化、個(gè)性化的服務(wù)，并進(jìn)行專銷結(jié)合培訓(xùn)
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新辦證客戶的走訪頻率，加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)能力及地理位置等相關(guān)信息的了解，按客戶實(shí)際情況建立客戶檔案，并在系統(tǒng)中詳細(xì)的對(duì)客戶資料進(jìn)行維護(hù)；三是持續(xù)
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特色為中心，以“生態(tài)、特色、安全、優(yōu)質(zhì)”為方向，構(gòu)建山地原生態(tài)煙葉文化框架，形成涼山山地原生態(tài)煙葉品牌及地理標(biāo)識(shí)。要建立涼山山地原生態(tài)煙葉生產(chǎn)組織管理、生產(chǎn)技術(shù)
