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、多渠道開展安全生產(chǎn)先進(jìn)人物、事跡宣傳報(bào)道、鞏固深化安全生產(chǎn)成果等舉措，抓好安全文化“落地工程”，營造濃厚的企業(yè)安全文化氛圍。
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”的原則，充分發(fā)揮“基地單元”建設(shè)與合作社優(yōu)勢，探索完善多業(yè)發(fā)展新模式，揚(yáng)長避短，形成優(yōu)勢疊加的產(chǎn)業(yè)鏈，多渠道增加農(nóng)民收入
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，才能獲得客戶滿意。
首先，要從提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)入手，多層次、多渠道開展培訓(xùn)工作，定期深入學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，開展模擬案件制作
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，提升服務(wù)工作質(zhì)量，師宗縣局（分公司）擬定接下來開展多渠道、全方位、立體化的優(yōu)質(zhì)文明活動(dòng)，如業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工交叉學(xué)習(xí)不同崗位
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一支高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。要堅(jiān)持考核導(dǎo)向、突出考核重點(diǎn)、完善考核體系，多渠道多層面了解干部，進(jìn)一步改進(jìn)完善干部考核工作；充分發(fā)揮黨組（黨委
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;不斷提高“三重一大”決策能力和水平；抓監(jiān)督，多渠道、多措施推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，較好地完成了年初確定的黨風(fēng)廉政工作目標(biāo)。
考核組領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提出，
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活動(dòng)按“宣傳上柜、積極推廣、總結(jié)提升”三個(gè)階段先后開展?；顒?dòng)共有九大措施：一是通過煙草報(bào)、公司人員、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)等多渠道宣傳造勢，將該品牌文化內(nèi)涵、產(chǎn)品配方、賣點(diǎn)等相關(guān)信息
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點(diǎn)，以服務(wù)人民群眾為落腳點(diǎn)，著力構(gòu)建“和諧師宗”大格局，全方位、多渠道、深層次提升2013年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理水平。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，
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烤煙生產(chǎn)需要的前提下，以合作社為服務(wù)平臺(tái)，積極拓寬生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域，提高設(shè)施、設(shè)備利用率，多渠道為社員增收；同時(shí)，
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，了解社會(huì)庫存及貨源分布，多渠道多方式了解私營企業(yè)兩節(jié)購買欲望及節(jié)日期間外流和進(jìn)入本地人員流動(dòng)情況，根據(jù)掌握的社會(huì)庫存情況，為消費(fèi)者和客戶做好引導(dǎo)
