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，促進(jìn)工廠“人機(jī)料法環(huán)測(cè)”各個(gè)區(qū)塊鏈相互契合、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，力求投入產(chǎn)出的價(jià)值轉(zhuǎn)換最大化，緊跟行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐，確保工廠持續(xù)健康發(fā)展而不至于掉隊(duì)落伍
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的工作，將個(gè)人的貢獻(xiàn)和價(jià)值最大化，同時(shí)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感、成就感，滿足個(gè)人的歸屬感和成長(zhǎng)需求。
精益改善仿佛是高質(zhì)量發(fā)展潮流中的一艘大船，
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和影響力是有限的。但是，勞模作為一個(gè)支點(diǎn)，撬動(dòng)起一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那樣發(fā)揮的輻射示范作用就變大了。勞模創(chuàng)新工作室就像是放大器，把勞模的作用無限放大化。一個(gè)
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科學(xué)合理，盡量充分的運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析，合理分配貨源，做到有的放矢，讓消費(fèi)者隨處可以買到想消費(fèi)的中支卷煙，使品牌培育做到銷量的最大化
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的主體地位和生機(jī)與活力。只要市場(chǎng)主體有活力，就能增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力、頂住經(jīng)濟(jì)下行壓力。煙草的“放管服”改革，就是要讓廣大煙草關(guān)聯(lián)方實(shí)現(xiàn)“最大化便利、最短的時(shí)間、最優(yōu)的服務(wù)
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，合作互利，抱團(tuán)發(fā)展，指導(dǎo)零售客戶規(guī)范經(jīng)營、提高盈利，為零售客戶爭(zhēng)取卷煙銷售收益的最大化。
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，也許也是被迫而無奈的。
不過日本在保有高吸煙率的情況下，想到更多的仍然是如何最大化保障非吸煙人群的權(quán)益。正是因?yàn)橛兄@樣的信念和理念，日本不光能將控?zé)熓聵I(yè)
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管理水平提升，隊(duì)伍建設(shè)有序開展。
段鐵力強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識(shí)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新要求，努力實(shí)現(xiàn)行業(yè)設(shè)備效能最大化，大力運(yùn)用智能化手段，提升
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，提振精神，讓他們感受到生活的美好！因此國家有關(guān)部門在進(jìn)行公共場(chǎng)所控制吸煙宣傳，一定要注意防止“片面化、絕對(duì)化、擴(kuò)大化”等三化錯(cuò)誤傾向
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重組，合并同類項(xiàng)，最終讓全產(chǎn)業(yè)鏈真正實(shí)現(xiàn)縱向產(chǎn)業(yè)一體化，從而使價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)同最大化。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，絕不是一兩年的事情
