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產(chǎn)品維護與目標市場高度契合，最終將科研力有效轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品力。乘“數(shù)”而上，加“數(shù)”前進。重大專項的“深蹲助跑”推動著數(shù)實融合的“起跳躍升”，推動著產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈
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，實施風味特征定向調(diào)控，使產(chǎn)品維護與目標市場高度契合，最終將科研力有效轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品力。乘“數(shù)”而上，加“數(shù)”前進。重大專項的“深蹲助跑”推動著數(shù)實
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”配套保障，穩(wěn)風格、提品質(zhì)、優(yōu)供給、上規(guī)模，實現(xiàn)了煙葉特色與品牌風格的高度契合，走出了一條“需求引導、良性互動、合作共贏”的道路，確保原料保障水平
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能使零售終端跟上時代步伐，與消費者的數(shù)字化生活方式相契合，不被市場淘汰。通過數(shù)字化手段可以收集和分析大量的消費者數(shù)據(jù)，包括購買歷史、偏好、行為等，
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潛能，因地制宜找準發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力突破口。各地可按照不同區(qū)域功能定位和階段性任務各展所長，探索契合自身的模式，以差異化、多樣化、特色化推動高質(zhì)量發(fā)展。經(jīng)濟基礎雄厚
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方法設計、招投標的條件與實質(zhì)要求存在不匹配、契合度不相統(tǒng)一。人為因素把控和監(jiān)管力度、方法是否能夠有效達成目標要求存在差異。專家意見與招標人要求協(xié)調(diào)統(tǒng)一、競爭條件設置是否存在排除或者限制潛在競爭者
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體，確定市場定位策略，確保產(chǎn)品與市場需求契合。二是把控產(chǎn)品特點，打造差異產(chǎn)品。針對細支卷煙、中支卷煙、短支卷煙以及帶爆珠的卷煙，可以從口味、包裝
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）局長、總經(jīng)理徐丹認為，“六個重大關(guān)系”的明確，既是關(guān)系行業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略考量，也契合當前的形勢發(fā)展需要?！拔覀円罨瘜Α鶄€牢牢把握’‘六個重大
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，對煙草行業(yè)堅持“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略具有非常關(guān)鍵的意義?！肮灿芬?guī)”明確了卷煙結(jié)構(gòu)升級導向，更也契合了新發(fā)展格局下的卷煙消費升級導向?！肮灿芬?guī)”將結(jié)構(gòu)限定
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、彰顯普惠服務。要綜合根據(jù)終端的類型、檔位、業(yè)態(tài)、主營類目等細化信息進行細分化分級、梯次化布局，找到真正契合不同零售客戶需求、痛點的組合招數(shù)，并形成針對不同終端的差異化標準與
