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龍海市局2011年度工作情況后，對龍海煙草內(nèi)部管理流程化，營銷定位精細(xì)化，市場監(jiān)管規(guī)范化所取得的成績給予了充分肯定，并希望領(lǐng)導(dǎo)班子來年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)
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精準(zhǔn)營銷模式，充分掌握分析品牌的市場定位、生命周期和銷售狀態(tài)，并根據(jù)測得的客戶需求數(shù)量合理投放品牌貨源，實(shí)現(xiàn)了品牌投放與客戶需求有效匹配。
二是注重客戶
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，零售價350元/條，是繼7匹狼（通仙）成功投放后，福建中煙工業(yè)公司又一精心力作。該卷煙定位于中國高端生態(tài)煙主流標(biāo)桿產(chǎn)品，原料
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戶對配送工作的意見和建議，了解配送人員有無截留和回收卷煙等現(xiàn)象。
圖為內(nèi)管人員對配送車輛進(jìn)行檢查
此外，縣局還為每輛送貨車安裝了GPS衛(wèi)星定位監(jiān)控系統(tǒng)，
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工業(yè)企業(yè)的服務(wù)品牌建設(shè)尤為重要：
1、服務(wù)品牌定位要工商有別，彰顯特色。商業(yè)企業(yè)大多沒有自己的產(chǎn)品品牌，而且直接面對市場和消費(fèi)者，所以
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，大家從全國重點(diǎn)品牌卷煙的基本類型、產(chǎn)品特色、廣告宣傳語、市場定位等進(jìn)行了有問必答“一口清”，通過此次活動的開展，進(jìn)一步夯實(shí)了營銷人員對重點(diǎn)品牌理論知識掌握的熟練程度
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多個層面和角度大力提升零售終端建設(shè)水平?！? 一是關(guān)注終端品牌培育。應(yīng)用精準(zhǔn)營銷模式，充分掌握分析品牌的市場定位、生命周期和銷售狀態(tài)，并根據(jù)測得的客戶需求數(shù)量合理投放品牌
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，切實(shí)可行的原則，主要創(chuàng)新點(diǎn)為：
一是量化指標(biāo)與固化指標(biāo)相結(jié)合，同步實(shí)施，突出量化指標(biāo)，其中量化指標(biāo)直接定位到人
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和演練，形成了濃厚的“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)氛圍，使全體客戶經(jīng)理對新形勢下的角色定位有了更加準(zhǔn)確的理解和認(rèn)識，在工作分析、工作總結(jié)及營銷服務(wù)技能、營銷服務(wù)質(zhì)量上有
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停放進(jìn)行抽查，要求值班人員做好安全值班記錄，要求各駕駛員收車后將車輛停放在規(guī)定位置，以確保安全措施得力、分工明確、責(zé)任到人，將各類安全隱患消滅在
