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用工、費(fèi)用支出、作業(yè)效率及服務(wù)水平等方面的物流定額及對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，明確各項(xiàng)指標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)；全面應(yīng)用定額標(biāo)準(zhǔn)，建立定額標(biāo)準(zhǔn)制定、管理、改進(jìn)等工作流程和制度
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超計(jì)劃育苗、浪費(fèi)育苗物資現(xiàn)象。
三是技術(shù)培訓(xùn)到位。各基地單元煙農(nóng)專業(yè)合作社以組織培訓(xùn)、引發(fā)資料、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和張貼育苗工作流程指南等方式，對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助
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，體現(xiàn)“責(zé)任煙草”的良好形象；四是加強(qiáng)日常管理，提高自律意識(shí)。逐步推行精細(xì)化管理，從工作流程、員工素養(yǎng)入手加強(qiáng)日常行為管理，以績(jī)效考核為
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法律風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行避險(xiǎn)增效。
全面介入工作流程，著力強(qiáng)化規(guī)范作用。在做好保密工作的前提下，暢通法律顧問(wèn)介入機(jī)制，把法律顧問(wèn)納入重大決策
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。
新規(guī)圍繞“規(guī)范全市專賣(mài)管理工作，樹(shù)立煙草專賣(mài)行政執(zhí)法的良好社會(huì)形象”為根本任務(wù)，統(tǒng)一專賣(mài)管理工作流程，倡導(dǎo)專賣(mài)管理隊(duì)伍“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的工作作風(fēng)
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“有效做事”。通過(guò)優(yōu)化完善考核細(xì)則，進(jìn)一步細(xì)化工作流程，明確工作目標(biāo)，做到人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有壓力，切實(shí)提高全員
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，提升規(guī)范執(zhí)法的能力。
二是加強(qiáng)內(nèi)部專賣(mài)監(jiān)督管理，以工作流程規(guī)范為基礎(chǔ)，推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管體系建設(shè)，做到流程痕跡化，日常監(jiān)管常態(tài)化
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評(píng)議打分，幫助其查找不足，促進(jìn)整改提升。
聯(lián)考提水平。聘請(qǐng)專業(yè)老師對(duì)各黨支部書(shū)記及支部委員進(jìn)行黨支部工作流程、黨務(wù)工作實(shí)操等專項(xiàng)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上
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、法規(guī)科、整頓辦負(fù)責(zé)人通過(guò)PPT的形式，結(jié)合案例，將培訓(xùn)內(nèi)容與規(guī)范管理工作緊密結(jié)合，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了制度中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)控制、申請(qǐng)、受理、批復(fù)
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安全教育培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)安全意識(shí)。組織相關(guān)人員開(kāi)展配送工作流程和車(chē)輛駕駛安全知識(shí)、交通規(guī)則等知識(shí)的學(xué)習(xí)，著重提高全體配送人員對(duì)冬季卷煙安全配送重要性的認(rèn)識(shí)。
二是強(qiáng)化車(chē)輛
