為您找到相關(guān)結(jié)果 15954 篇
-
”，醒目位置是否懸掛衛(wèi)生制度、衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理標(biāo)識和禁煙標(biāo)識，美容美發(fā)店是否有明顯標(biāo)識的皮膚病專用工具箱，浴池醒目位置是否張貼禁止性病、皮膚病患者入浴標(biāo)識
-
;確保價簽陳列整齊劃一、美觀大方?！? 三是配齊輔助工具，磨刀不誤砍柴工。為提高工作效率，縣局為每個市場部配置鋼尺，裁紙刀、名片夾等輔助工具?？蛻艚?jīng)理可將
-
;憑借著規(guī)范的程序及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?em class="term">工具方法，開展了創(chuàng)新型課題活動，成果獲得了現(xiàn)場評委組的高度評價；麗水“金點子”QC小組成果步驟邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，工具方法應(yīng)用適宜
-
，創(chuàng)新型課題活動程序及評審要求，QC小組活動基本工具，創(chuàng)新型課題活動常用工具等方面進(jìn)行，并結(jié)合行業(yè)內(nèi)外案例，在QC小組活動各環(huán)節(jié)
-
了正確決策及積極推進(jìn)作用。特別是隨著云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革以來，集團相繼導(dǎo)入卓越績效、六西格瑪、成熟度評價和精益管理等管理工具，創(chuàng)造了《紅塔集團責(zé)任與執(zhí)行力管控運行模型
-
體系建設(shè)咨詢顧問授課，結(jié)合體系建設(shè)成果，對精益財務(wù)管理理念、構(gòu)建方法和工具等知識進(jìn)行了專題輔導(dǎo)，對精益財務(wù)管理體系建設(shè)以來所開展的工作和取得的成果進(jìn)行了回顧
-
年工作要緊緊圍繞“1233”精益管理工作模式，即實現(xiàn)“全員參與、主動改善”目標(biāo)、運用“精益課題、精益改善”2個 載體、導(dǎo)入“價值流圖、A3報告、可視化看板”3個工具、建立“精益管理宣貫
-
實際大膽推出各自的精益創(chuàng)新活動，舉辦“勞?！?em class="term">工具創(chuàng)新制作大賽、TnPM“我是積分王”、創(chuàng)新點子收集月等多種活動，鼓勵創(chuàng)新。活動開展以來，柳州卷煙廠改善提案
-
：一是創(chuàng)新型成果在材料上注重結(jié)構(gòu)的嚴(yán)謹(jǐn)性、前后邏輯呼應(yīng)，注重選擇細(xì)化方案的可比性，并大量引用數(shù)據(jù)和模擬試驗進(jìn)行論證分析；二是在工具應(yīng)用方面吸收本廠
-
塊共60人參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)以PPT講解方式進(jìn)行，分為QC基礎(chǔ)應(yīng)用和近年QC成果兩個部分，重點對QC基礎(chǔ)知識、常用工具的使用方法，QC小組管理的先進(jìn)理念
