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和工序化運(yùn)行轉(zhuǎn)變；打造嘉禾濃香煙葉品牌，使發(fā)展方式從產(chǎn)品規(guī)模效益型向品牌質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。
三是引技術(shù)之路。引導(dǎo)煙農(nóng)分析制約煙葉品質(zhì)提升、特色彰顯的關(guān)鍵因素和薄弱環(huán)節(jié)
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烘烤示范工作，每種模式建立烤房群示范點(diǎn)，實(shí)行流程化管理、工序化生產(chǎn)、工位制作業(yè)，落實(shí)專人全程跟蹤、記錄、總結(jié)并形成推廣措施。
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創(chuàng)新服務(wù)方式，因地制宜積極探索各環(huán)節(jié)一體化、工序化作業(yè)模式，提升合作社專業(yè)化服務(wù)能力和水平，促進(jìn)煙農(nóng)減工降本。
三是著力挖掘設(shè)施綜合利用增收潛力。在“以煙
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限定時間，倒排工序，所有整改事項(xiàng)、整改效果與責(zé)任人工作職責(zé)、月度考核掛鉤，切實(shí)做到問題整改不到位不銷號。
三是建立回訪反饋制。實(shí)行審計(jì)回訪制，
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準(zhǔn)確性進(jìn)行復(fù)查，形成定額采集表單，并對各環(huán)節(jié)、各工序的重點(diǎn)可控費(fèi)用分部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為定額標(biāo)準(zhǔn)的制定提供數(shù)據(jù)支持。
二是嚴(yán)格把關(guān)“降”成本。規(guī)范物流
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產(chǎn)崗位員工一道對設(shè)備水、電、氣、汽是否具備生產(chǎn)條件進(jìn)行了反復(fù)檢查，中控室人員重新溫習(xí)了要生產(chǎn)的各品牌卷煙的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各工序段對設(shè)備進(jìn)行了有效試車。通過各個環(huán)節(jié)的充分準(zhǔn)備
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關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)，主動優(yōu)化工序流程，靈活制定分選步驟，堅(jiān)決剔除青雜霉變，嚴(yán)控等級純度；四是聯(lián)合開展分后質(zhì)量巡檢及現(xiàn)場管理，
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預(yù)防、控制、評價、改進(jìn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，梳理卷煙加工全工序鏈上需重點(diǎn)預(yù)防管控的要項(xiàng)、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施和重點(diǎn)工藝過程，優(yōu)化管控流程和標(biāo)準(zhǔn)，積極采用和充實(shí)防差錯技術(shù)和方法
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責(zé)任，不讓不合格的半成品進(jìn)入下一道工序。他們兢兢業(yè)業(yè)努力付出，在他們身上看到的是對崗位的忠誠，對未來的美好憧憬和信仰。
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，對重點(diǎn)工序質(zhì)量控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，對質(zhì)量標(biāo)桿的質(zhì)量控制開展分析。同時，通過樹立質(zhì)量標(biāo)桿，引導(dǎo)班組、機(jī)組學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)桿的成功經(jīng)驗(yàn)
