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煙草在線專稿 摘要：為改善云南省昭通市烤煙種植品種布局，提高煙葉產(chǎn)質(zhì)量，不斷滿足卷煙工業(yè)企業(yè)對原料產(chǎn)品的需求，2009年引進(jìn)了津巴布韋
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;”、“白沙（尚品紅）”等為代表的產(chǎn)品規(guī)格，這些都是“白沙”所布局的100元檔產(chǎn)品規(guī)格，其中，除了“白沙（尚品紅
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中重點(diǎn)布局的又一款產(chǎn)品規(guī)格，新上市的“7匹狼（通仙境）”將與同價(jià)位的“7匹狼（通仙300）”一起在零售價(jià)30元/包價(jià)位段的市場競爭
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朋友就開始未雨綢繆，提前布局，想要把握這個(gè)年度營銷的黃金時(shí)機(jī)，“贏”銷上位，迎接新春營銷“開門紅”。但想要在百家爭鳴的局面中成功搶占視線
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煙草專賣局(分公司)在烤煙生產(chǎn)工作中,持續(xù)優(yōu)化布局、固本強(qiáng)基、服務(wù)煙農(nóng)、銳意創(chuàng)新。緊盯打造紅色馬欄煙葉品牌目標(biāo),緊緊圍繞“強(qiáng)基礎(chǔ)、快轉(zhuǎn)型、促融合、保增收”的工作重點(diǎn),錨定促進(jìn)煙農(nóng)增收、助力鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作
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;優(yōu)化產(chǎn)能布局，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展生產(chǎn)制造體系。二是強(qiáng)抓智能制造，推進(jìn)“智能工作”技術(shù)升級，實(shí)現(xiàn)MES數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)全方位覆蓋，打造數(shù)字化車間
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，張賀就丹八桂形象店的店面布局及商品陳列一一作了講解，以及對目前該轄區(qū)的3家丹八桂店面，做數(shù)據(jù)作了前后對比。從數(shù)據(jù)對比來看，可以看出這3家店加盟
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2020年末，互聯(lián)網(wǎng)與民生領(lǐng)域相關(guān)的最大新聞應(yīng)就是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們進(jìn)入“菜市場”，眾多資本大佬布局線上社區(qū)團(tuán)購項(xiàng)目，到處是「百團(tuán)大戰(zhàn)」的烽煙四起。社會大眾對
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和布局。其中有兩篇文章提到了“流通品牌”，一篇文章提到了“新零售模式”，在我看來這三篇文章所分析的內(nèi)容比較有借鑒意義，相比于羅森便利店的擴(kuò)張，它
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下布局的工作還沒有做好，很多“線上”策略也只是計(jì)劃和展望而已，缺乏具體的政策和體制機(jī)制的支撐。所以，煙草工商企業(yè)面對新零售這個(gè)課題時(shí)很難有所作為，
