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積分卡，購(gòu)買(mǎi)五樣商品，當(dāng)時(shí)就可以?xún)稉Q，但也可按照顧客自身意愿，如果想一次性?xún)稉Q或者積攢一起兌換，都可以，這樣靈活性
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意愿和市場(chǎng)需求加以激活與打開(kāi)，構(gòu)成了高端市場(chǎng)在過(guò)去兩三年的最為活躍，用——包括價(jià)格、形態(tài)、風(fēng)格在內(nèi)的——個(gè)性化、差異化來(lái)激發(fā)增量、重組存量。
另一方面，
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，然后才是元春旺季的正常備貨，緊俏煙、高端煙和新產(chǎn)品的進(jìn)貨意愿要比平時(shí)要積極很多，零售客戶(hù)和煙草一樣都不希望錯(cuò)過(guò)難得的元春銷(xiāo)售旺季。
所以，今年
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;那種噴薄而發(fā)的勢(shì)頭簡(jiǎn)直難以掩飾。
作為提稅順價(jià)騰出來(lái)的新價(jià)位，500元價(jià)位在之前其實(shí)一直處于相對(duì)平淡的狀態(tài)，雖然市場(chǎng)有需求、品牌有意愿，大家都知道有機(jī)
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，不再讓客戶(hù)為了煙草而網(wǎng)建、為了網(wǎng)建而網(wǎng)建，但大連、浙江的做法只代表和反映了做得好的那一部分，更多的市場(chǎng)還需要在充分尊重客戶(hù)意愿、充分維護(hù)客戶(hù)盈利上再下功夫。當(dāng)前的重點(diǎn)
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引進(jìn)也持無(wú)所謂的意愿，渠道的興趣要遠(yuǎn)遠(yuǎn)弱于品牌的訴求。
對(duì)于二類(lèi)細(xì)支煙、短支煙，盡管有著整體面上有著非?？捎^的增長(zhǎng)，但也早已從產(chǎn)業(yè)層面的龍頭擰緊升級(jí)為
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就學(xué)個(gè)皮毛、圖個(gè)熱鬧、淪為過(guò)場(chǎng)。
推進(jìn)零售終端建設(shè)的過(guò)程中，看到進(jìn)步與提升的同時(shí)，也要直面困難和矛盾，缺乏對(duì)零售客戶(hù)意愿的充分尊重是一方面，
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方法未見(jiàn)得繼續(xù)管用。
更重要的是，當(dāng)我們切換到消費(fèi)者的角色——而非生產(chǎn)者的意志——來(lái)感知和判斷，對(duì)于最近很長(zhǎng)一段時(shí)間的消費(fèi)降級(jí)有著強(qiáng)烈的感同身受，消費(fèi)意愿
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;我們能不能拉長(zhǎng)訂貨周期，比如兩周送一次？”?
對(duì)此，寧德煙草物流有限公司進(jìn)一步深入農(nóng)村，了解農(nóng)村客戶(hù)的訂貨意愿，許多偏遠(yuǎn)地區(qū)
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先進(jìn)領(lǐng)域，在煙草發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期就要有關(guān)鍵行動(dòng)來(lái)支撐。說(shuō)的好，還要做的好，更要落地好，讓發(fā)展愿景和發(fā)展意愿在市場(chǎng)上被再次發(fā)掘和再次驗(yàn)證，
