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方法未見(jiàn)得繼續(xù)管用。
更重要的是，當(dāng)我們切換到消費(fèi)者的角色——而非生產(chǎn)者的意志——來(lái)感知和判斷，對(duì)于最近很長(zhǎng)一段時(shí)間的消費(fèi)降級(jí)有著強(qiáng)烈的感同身受，消費(fèi)意愿
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;我們能不能拉長(zhǎng)訂貨周期，比如兩周送一次？”?
對(duì)此，寧德煙草物流有限公司進(jìn)一步深入農(nóng)村，了解農(nóng)村客戶的訂貨意愿，許多偏遠(yuǎn)地區(qū)
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先進(jìn)領(lǐng)域，在煙草發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期就要有關(guān)鍵行動(dòng)來(lái)支撐。說(shuō)的好，還要做的好，更要落地好，讓發(fā)展愿景和發(fā)展意愿在市場(chǎng)上被再次發(fā)掘和再次驗(yàn)證，
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加劇，消費(fèi)意愿的理性回歸，卷煙消費(fèi)場(chǎng)所、消費(fèi)頻率、消費(fèi)數(shù)量呈現(xiàn)出明顯的“三個(gè)減少”，規(guī)模擴(kuò)張的路子和日子，不是或許而是真的一去不復(fù)返了。在不對(duì)
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，客戶訂貨意愿減弱；三是各價(jià)位卷煙供應(yīng)相對(duì)充足，客戶選擇余地較大，也在一定程度上導(dǎo)致客戶卷煙備貨逐漸減少。
綜上所述，當(dāng)前市場(chǎng)狀態(tài)
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低，客戶的銷(xiāo)售積極性低。但他們的存在擠壓了部分有積極意愿商戶的辦證條件，建議在選取合適的地點(diǎn)且有積極意愿的商戶后適度放寬距離的限制。另考慮是否可以在老街地段設(shè)置自己的自營(yíng)店
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，“分享意愿”強(qiáng)不強(qiáng)烈？授課環(huán)境出現(xiàn)變化，“分享意愿”還會(huì)不會(huì)減弱？是角色定位的前提。內(nèi)訓(xùn)師作為一個(gè)分享者，不僅要具備主講課程的系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)
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進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)意愿進(jìn)行調(diào)查，各市場(chǎng)部匯總零售客戶意愿調(diào)查表，選擇安裝終端進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)目標(biāo)客戶。
9.成立“客戶掃碼自律小組”，充分調(diào)動(dòng)客戶掃碼銷(xiāo)售自覺(jué)性
市場(chǎng)
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，讓我們推下這個(gè)理：我要買(mǎi)這個(gè)東西，這東西要買(mǎi)得值。我覺(jué)得不值就要提出來(lái)，希望店主給予合理的解釋和有效的改正來(lái)滿足自己的意愿。我想買(mǎi)我才要挑、要選
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便有可能歇業(yè)或停業(yè)，缺乏長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)煙草行業(yè)法律了解和學(xué)習(xí)的意愿不強(qiáng)。更甚的情況是在利益驅(qū)使下，部分卷煙零售客戶通過(guò)非法經(jīng)營(yíng)的方式來(lái)賺取利潤(rùn)。農(nóng)網(wǎng)零售客戶
