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師進(jìn)行，最后由內(nèi)訓(xùn)師對(duì)授課工作負(fù)總責(zé)；三是做好內(nèi)訓(xùn)師業(yè)績管理：內(nèi)訓(xùn)師績效由績效考核部門結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)、考試分?jǐn)?shù)、部門工作業(yè)績、授課次數(shù)進(jìn)行綜合打分，
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四個(gè)崗位，共有11名選手參加競聘。來自專賣、營銷、機(jī)關(guān)序列26名基層員工代表作為評(píng)委參與打分評(píng)選。此次競聘活動(dòng)的開展進(jìn)一步拓寬了人事用工渠道，為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供了一個(gè)
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；工業(yè)企業(yè)和零售客戶也要分別對(duì)其他兩方進(jìn)行評(píng)估打分，實(shí)現(xiàn)三方互評(píng)，互相監(jiān)督，共同進(jìn)步。
2.2 煙草企業(yè)配送業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化
煙草企業(yè)配送業(yè)務(wù)流程
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，還有二十多戶沒有去，我提議先吃飯?jiān)偃?#xff0c;錢小云則建議走完了再吃然后總結(jié)打分，我們采納她的建議又去拜訪其他組員，當(dāng)我們拜訪所有的組員后
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，獎(jiǎng)懲有標(biāo)準(zhǔn)?？己酥袊?yán)操作。將規(guī)范執(zhí)法納入專賣管理工作考核之中，每季度檢查，嚴(yán)格打分，增強(qiáng)責(zé)任。開展專賣稽查人員執(zhí)法滿意度調(diào)查，
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（公司）安裝了企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系管理平臺(tái)，采用企業(yè)自評(píng)打分和問卷評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，從精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，
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一場(chǎng)基于消費(fèi)者本質(zhì)需求下的品質(zhì)創(chuàng)新，正如一位白酒專家所說：消費(fèi)者是喝酒而不是聞酒。傳統(tǒng)的白酒分類是按香型來分，實(shí)際上即便是評(píng)酒專家在打分時(shí)，“香
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方案，隨機(jī)性比較大，考核結(jié)果也只是象征性的打打分，按得分排一下名次，沒有匯總，沒有歸類，沒有分析，整個(gè)
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煙草企業(yè)把績效考核程序和目的簡單化。他們通過績效管理對(duì)職工的工作業(yè)績進(jìn)行簡單地績效打分，然后，把績效考核分?jǐn)?shù)與一定時(shí)期的薪酬和獎(jiǎng)金等同起來。在考核結(jié)果同薪酬直接聯(lián)系這一點(diǎn)是
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、各項(xiàng)指標(biāo)的量分應(yīng)根據(jù)各種統(tǒng)計(jì)、檢查、通報(bào)計(jì)算，除思想品德、服務(wù)意識(shí)外其他項(xiàng)目不得采用民主評(píng)議打分形式。
四、結(jié)果與討論
該套設(shè)備技術(shù)人員評(píng)價(jià)激勵(lì)方法實(shí)施一年以來，
