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又經(jīng)歷了1997年、1999年調(diào)資等工作，他自己編寫了新舊工資套改主程序、工資套改表打印程序，順利完成了新舊工資的套改工作。
2010年，全省煙草系統(tǒng)實(shí)行用工
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收集整理詐騙術(shù)，并結(jié)合卷煙零售特點(diǎn)，自己編寫安全經(jīng)營防范措施及注意事項(xiàng)，打印成冊(cè)，由各片區(qū)專管員負(fù)責(zé)入戶發(fā)放，向零售戶宣傳講解
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，給煙草公司對(duì)賬工作帶來困難；
2.中國銀行系統(tǒng)狀態(tài)不穩(wěn)定，出現(xiàn)問題時(shí)POS機(jī)刷卡會(huì)出現(xiàn)單邊現(xiàn)象和不打印票據(jù)，收款員無從得知交易是否成功
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都是先在稿紙寫下來，然后等電腦有空閑的時(shí)候趕緊打印出來，真可謂是“見縫插針”。記得在2002年年終的時(shí)候，為了迎接上級(jí)部門的檢查考核，我們辦公室
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，期盼班子以良好的作用帶領(lǐng)全體職工推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。二是提出了水平。大到集團(tuán)的“百萬千億”工程、品牌發(fā)展戰(zhàn)略，小到食堂的座位、辦公打印用紙，只要集團(tuán)有需要，
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數(shù)碼相機(jī)和至少2臺(tái)電腦，中心煙站配備打印機(jī)、復(fù)印機(jī)和5-10臺(tái)辦公電腦。適當(dāng)增加煙技員摩托車油耗補(bǔ)助，在管轄范圍較大的中心站配一部公務(wù)車輛。同時(shí)，完善站內(nèi)崗位職責(zé)
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，筆者也發(fā)現(xiàn)我們?cè)诳蛻舴?wù)方面，存在的兩個(gè)不容忽視的問題：一是卷煙送貨小票打印質(zhì)量較差，字跡模糊，不好辨認(rèn)，別說張大媽
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客戶對(duì)‘新商盟’的疑慮及操作中存在的困難，統(tǒng)計(jì)形成問題意見表，逐一寫好每個(gè)問題的答案后打印成小冊(cè)子，發(fā)到客戶手中”。在辛勤的努力下，桂艷所管
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，雪茄的培育既要依托優(yōu)勢(shì)，也要避免固步自封，被經(jīng)驗(yàn)所局限。
當(dāng)代中國在大多領(lǐng)域已經(jīng)完成了與世界的同步，3D打印概念被接受的速度遠(yuǎn)快于國外電影的引進(jìn)
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追蹤和追溯功能在條盒上已運(yùn)用多年，現(xiàn)在所做的是將該技術(shù)向下延伸到小盒層面上，這需要開發(fā)軟件，在包裝生產(chǎn)線上安裝代碼打印機(jī)，建立“追蹤和追溯
