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“技能+技術(shù)”雙通道成長(zhǎng)路徑，打通“中級(jí)工—高級(jí)工—技師”技能晉升鏈與“助理工程師—工程師—高級(jí)工程師”技術(shù)發(fā)展鏈，繪制人才培養(yǎng)“矩陣圖”，針對(duì)員工
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中，始終錨定“智能化”發(fā)展方向，構(gòu)建起兼具戰(zhàn)略性與實(shí)操性的頂層設(shè)計(jì)體系：以“數(shù)字底座搭建”為基礎(chǔ)，打通生產(chǎn)、管理、服務(wù)全鏈條數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)
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，商業(yè)價(jià)值倍增，也助力供銷、郵政等服務(wù)更好扎根鄉(xiāng)村，打通末梢循環(huán)。周邊客戶到五峰特色店內(nèi)參觀。第二招：融特色，一店一景，小窗
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原料智能化管理需求，創(chuàng)新應(yīng)用煙葉一體化平臺(tái)，以二維碼為信息載體打通原料入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)全流程數(shù)據(jù)鏈路。通過(guò)PDA掃碼技術(shù)自動(dòng)采集批次信息，同步破除制絲車間與物資
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;彰顯了國(guó)企為民的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。云端“紅”：拓銷路，直播帶貨促增收農(nóng)產(chǎn)品“種得好”，更要“賣得好”。為打通農(nóng)產(chǎn)品銷售“最后一公里”，助力果農(nóng)拓寬銷路
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較差的年長(zhǎng)客戶，“金葉陽(yáng)光”志愿者服務(wù)隊(duì)隊(duì)員們采取輪流上門直播帶貨的方式，幫助他們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷售葫蘆，打通數(shù)字賦能“最后一公里”?！霸跓煵莨ぷ魅藛T幫助指導(dǎo)下
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申報(bào)了3項(xiàng)實(shí)用新型專利、1項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利?！ 〗ㄔO(shè)特色團(tuán)隊(duì)，打通知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)路徑。對(duì)創(chuàng)新骨干力量進(jìn)行分類整合，成立“天工·格物”“天工·致知”等特色創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，
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中心庫(kù)集中發(fā)運(yùn)的傳統(tǒng)路徑，應(yīng)用“順路組拼、避免迂回”策略，打通“兩紅集團(tuán)”（紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、紅云紅河煙草
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，安徽省煙草專賣局(公司)打造了“7×24小時(shí)隨時(shí)辦零跑腿”政務(wù)服務(wù)品牌，協(xié)同多個(gè)部門，打通業(yè)務(wù)“中梗阻”，在全省專賣監(jiān)管一體化平臺(tái)中嵌入“5日辦證、5日可
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個(gè)百分點(diǎn)，交出了一份提質(zhì)增效的亮麗成績(jī)單。智能設(shè)備管理，成本降下去武漢卷煙廠建立設(shè)備運(yùn)維數(shù)字化管理平臺(tái)，打通SAP、卷包數(shù)采、物流健康、制絲集控、WMS
