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累計(jì)9批次、77條卷煙未能送貨到戶，所有卷煙全部積壓在暫存庫內(nèi)。得知這一情況后，中心經(jīng)理第一時(shí)間將相關(guān)信息反饋至營(yíng)銷中心，尋求協(xié)助聯(lián)系客戶。通過溝通了解
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;不斷強(qiáng)化黨員干部政治能力。充分用好慶陽豐富的紅色資源優(yōu)勢(shì)，分批次組織黨員干部瞻仰南梁革命紀(jì)念館、山城堡戰(zhàn)役紀(jì)念館等革命遺址遺跡，營(yíng)造濃厚氛圍，激發(fā)黨建
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，以發(fā)揮制度的警示作用。三是發(fā)揮“廉內(nèi)助”作用。運(yùn)行“單位+家庭”教育模式，分層次、分批次對(duì)干部職工開展廉政家訪活動(dòng)和建立干部職工家屬微信群，及時(shí)了解
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提前，繼續(xù)推行預(yù)整地達(dá)80%驗(yàn)收合格供苗，全力以赴推進(jìn)最佳節(jié)令集中移栽；各級(jí)煙葉生產(chǎn)人員樹立“技術(shù)措施不落地——我的責(zé)任”理念，育苗梯度批次和移栽
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，動(dòng)員農(nóng)戶，到翻山越嶺尋找水源，多方申請(qǐng)協(xié)調(diào)尋補(bǔ)貼，以及邀請(qǐng)煙站站長(zhǎng)及相關(guān)技術(shù)人員分批次培訓(xùn)，栗樹鄉(xiāng)發(fā)揮充分發(fā)揮鄉(xiāng)村兩級(jí)黨組織優(yōu)勢(shì)
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。對(duì)于省內(nèi)市場(chǎng)，他們結(jié)合需求計(jì)劃按周銜接貨源，均衡發(fā)貨。對(duì)于省外市場(chǎng)，他們?nèi)粘０凑铡靶∮诘扔?0箱以月度發(fā)貨、大于50箱分兩批次發(fā)貨”的原則協(xié)調(diào)，
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，將設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、加工工序參數(shù)等各種影響卷煙質(zhì)量的因素納入控制范圍，保證產(chǎn)品風(fēng)格質(zhì)量的相對(duì)穩(wěn)定。明確界定各崗位參數(shù)調(diào)控權(quán)限、調(diào)控范圍和調(diào)控方式等內(nèi)容。制定生產(chǎn)過程批次間保養(yǎng)的工藝
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；產(chǎn)品開發(fā)過程中，建立產(chǎn)品設(shè)計(jì)調(diào)整的感官質(zhì)量評(píng)價(jià)驗(yàn)證機(jī)制，常態(tài)化開展卷煙內(nèi)在質(zhì)量研判工作，確保批次產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定?！ ?yōu)化過程參數(shù)，強(qiáng)化
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。培訓(xùn)按照分級(jí)負(fù)責(zé)、分層培訓(xùn)的原則，由省局（公司）、各直屬單位分別制訂培訓(xùn)計(jì)劃，分層級(jí)、分批次組織實(shí)施。集中培訓(xùn)由各直屬單位自行確定，
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面積、用種量及播種工作，確保煙葉育苗良種化。同時(shí)，按照梯度育苗要求，做到分批次育苗。精選合作社技術(shù)骨干對(duì)育苗工作進(jìn)行全程管理，提升規(guī)范化操作水平
