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嚴(yán)格貫徹落實(shí)國家局的工作部署，增強(qiáng)發(fā)展信心，凝聚發(fā)展動(dòng)力，千方百計(jì)扭轉(zhuǎn)發(fā)展態(tài)勢；深入市場化取向改革，提高品牌市場拓展成功率
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，吸食的卷煙品牌比較雜，主要吸食中檔以上卷煙。
針對走訪情況，主要負(fù)責(zé)人要求營銷人員按照“研、挖、筑”原則，全力拓展卷煙銷售空間
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，并列舉經(jīng)營卷煙優(yōu)勢，進(jìn)一步樹立客戶經(jīng)營卷煙信心和決心。
二是提結(jié)構(gòu)，拓展品牌寬度。以景區(qū)消費(fèi)群體需求多元化為依托，建議客戶適度拓展重點(diǎn)品牌寬度
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拓展相結(jié)合，以三類以上卷煙品牌中行業(yè)重點(diǎn)品牌為抓手，每月確定5個(gè)轄區(qū)上柜率較低的規(guī)格設(shè)定上柜率指標(biāo)進(jìn)行提升，通過上柜率的提升促進(jìn)卷煙銷售結(jié)構(gòu)的提升。
三是
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，共享案件信息線索，深挖細(xì)究案件。同時(shí)積極聯(lián)合公安網(wǎng)監(jiān)、海關(guān)部門加大對利用互聯(lián)網(wǎng)販賣私煙及走私煙出入境等違法活動(dòng)的打擊力度。
二是進(jìn)一步拓展走私案件情報(bào)、線索來源渠道。要
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“工匠精神”，精益指導(dǎo)育品牌。以“拓展中端、培育高端”為原則，改變客戶以往單純依靠“走量”獲利的經(jīng)營方法，指導(dǎo)客戶著力提升一、二類卷煙品牌寬度；加強(qiáng)
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，拓展服務(wù)范圍，試點(diǎn)業(yè)務(wù)外包，提升專業(yè)服務(wù)水平；優(yōu)化合作社運(yùn)行模式，發(fā)揮專業(yè)化服務(wù)主體作用、集約化生產(chǎn)組織作用、專業(yè)化人才培養(yǎng)作用
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。二是積極拓展業(yè)務(wù)。在煙葉出口、卷煙出口、卷煙進(jìn)口及各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)方面，積極想辦法，做了大量工作。三是狠抓企業(yè)管理。特別是在減員增效、費(fèi)用控制方面取得了一定成績，
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客我關(guān)系、拉升銷售結(jié)構(gòu)的能力，持續(xù)加大品牌培育、明碼標(biāo)價(jià)、消化庫存的力度，引導(dǎo)客戶提振信心樂觀經(jīng)營、拓展經(jīng)營空間提高盈利方法，大力營造卷煙市場良好經(jīng)營環(huán)境
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的潛力和空間，從營銷創(chuàng)新、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、拓展新興市場、農(nóng)村市場發(fā)展轉(zhuǎn)性等方面挖潛增效，會(huì)議討論并通過了挖潛增效的工作規(guī)劃、實(shí)施方案、目標(biāo)任務(wù)和舉措。
會(huì)議要求
