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，異型煙整體分揀效率提升至5700條/小時(shí)；原有異型煙分揀量的40%以上可實(shí)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)煙共線(xiàn)熱縮膜包裝，節(jié)約了大量的塑料袋與非循環(huán)煙箱。
北京市煙草公司
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下，形成了拓展性強(qiáng)、配置靈活的流程資產(chǎn)管理體系……
“我們圍繞流程體系建設(shè)、供應(yīng)鏈效率提升、研產(chǎn)銷(xiāo)一體化等相關(guān)流程開(kāi)展內(nèi)部診斷，共梳理了15項(xiàng)戰(zhàn)略流程和管理支持流程
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降低了、效率提升了?？梢哉f(shuō)，這在當(dāng)時(shí)是一項(xiàng)重要的創(chuàng)新之舉?！焙缦?zhèn)虹溪村黨支部書(shū)記嚴(yán)正洪說(shuō)。
據(jù)王映坤回憶，1998年之前，虹溪煙站的烤煙生產(chǎn)規(guī)模是當(dāng)時(shí)
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。增強(qiáng)煙草企業(yè)活力，始終是煙草行業(yè)必須面對(duì)的課題，為此，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，充分發(fā)揮行業(yè)制度性?xún)?yōu)勢(shì)，使得煙草企業(yè)能夠效率提升、效益增長(zhǎng)
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突出問(wèn)題進(jìn)行集中攻關(guān)，1個(gè)月內(nèi)將設(shè)備生產(chǎn)效率提升了10%；詳細(xì)記錄設(shè)備故障原因及維修方法，一日一小結(jié)、一周一總結(jié)、一月一交流，促進(jìn)維修經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化
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，商品結(jié)構(gòu)清晰、庫(kù)存管理便捷，零售終端的資金周轉(zhuǎn)速度加快，資金利用效率提升，贏利能力得以提升，在一定程度上解決了零售客戶(hù)信息采集的動(dòng)力問(wèn)題
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“說(shuō)起來(lái)重要，說(shuō)起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”設(shè)備管理思想僵局，圍繞如何服務(wù)及怎樣提高服務(wù)質(zhì)量，以設(shè)備清潔標(biāo)準(zhǔn)化、效率提升關(guān)鍵化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)化、隊(duì)伍建設(shè)
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更加準(zhǔn)確的情報(bào)線(xiàn)索，進(jìn)一步加強(qiáng)情報(bào)信息庫(kù)的基礎(chǔ)建設(shè)，尋找提升專(zhuān)賣(mài)稽查部門(mén)打假工作效率提升的有效捷徑顯得尤為重要。打擊非法卷煙是一個(gè)與違法煙販斗智斗勇的過(guò)程，涉
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議，或者小的質(zhì)量改善、效率提升、管理規(guī)范，都可視為創(chuàng)新。
因此，要通過(guò)各種行之有效的宣傳載體，對(duì)全員創(chuàng)新工作進(jìn)行正面的宣傳和引導(dǎo)
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，也可以那樣做，我這樣做了和那樣做了，后果不同，企業(yè)文化的核心就是要通過(guò)引領(lǐng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)工作銜接有序，效率提升，大家生活
