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，行業(yè)立足“本土強(qiáng)牌”，充分利用國內(nèi)卷煙產(chǎn)品這一市場，進(jìn)行了一序列的卷煙品牌整合，從工商分離，百牌號目錄，二個(gè)十多個(gè)
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“認(rèn)真分析品牌發(fā)展現(xiàn)狀，確定300萬箱以上品牌發(fā)展具體目標(biāo)，采取綜合措施，加大扶持力度，破解發(fā)展瓶頸，探索品牌整合
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第二，資源整合。最近十年，煙草行業(yè)資源配置的質(zhì)量和效率顯著提升，從2002年之前146家卷煙工廠、1181個(gè)品牌逐漸整合優(yōu)化至2011年18家省級中煙公司、以
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;四、五類煙除外）壓縮到100個(gè)左右。隨后的兩年間，以“百牌號目錄”為基礎(chǔ)，卷煙工業(yè)企業(yè)精簡牌號、整合資源的“瘦身”行動在全行業(yè)展開。同時(shí)，以品牌
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管理運(yùn)行模式改革，探索推進(jìn)跨區(qū)域物流集散中心和配送中心建設(shè)”的要求，以區(qū)域物流建設(shè)為抓手，推動企業(yè)物流高質(zhì)量發(fā)展。?鹽城區(qū)域卷煙物流中心完成業(yè)務(wù)整合，
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管理運(yùn)行模式改革，探索推進(jìn)跨區(qū)域物流集散中心和配送中心建設(shè)”的要求，以區(qū)域物流建設(shè)為抓手，推動企業(yè)物流高質(zhì)量發(fā)展。?鹽城區(qū)域卷煙物流中心完成業(yè)務(wù)整合，
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煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司掛牌成立，自此揭開了行業(yè)打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合的序幕。
云南復(fù)烤企業(yè)的重組整合是國家局、省局推動煙葉資源配置方式改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是進(jìn)一步深化改革
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條件制約，煙葉種植分布零散，集中化、規(guī)模化種植難以形成，烤煙產(chǎn)量難以突破提升。針對此情況，古藺縣從整合土地資源、發(fā)展適度規(guī)模種植
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企業(yè)重組整合工作已經(jīng)正式啟動，全體干部員工要充分認(rèn)識打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合的形勢要求，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把思想統(tǒng)一到國家局、省局的精神上
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被動的局面。
（二）網(wǎng)絡(luò)營銷整合能力低。這是一個(gè)群狼的時(shí)代，獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺已不能很好的發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營銷水平。具體來講，網(wǎng)絡(luò)營銷整合是將品牌網(wǎng)
