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，人文和諧”的“3+1”管理模式和“深實(shí)細(xì)新”的管理要求融入品牌管理之中，打牢品牌發(fā)展基礎(chǔ)，促進(jìn)品牌持續(xù)發(fā)展；傳承文化理念，
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人樹立了責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、和諧意識(shí)、全局意識(shí)， “利國惠民、至愛大成”文化理念把“生態(tài)煙葉”發(fā)展戰(zhàn)略與執(zhí)行力融入企業(yè)文化運(yùn)營架構(gòu)的軌跡，是“生態(tài)煙葉”持久發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力
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領(lǐng)導(dǎo)小組”的指導(dǎo)下，共設(shè)計(jì)200多款包裝，研發(fā)定型了9個(gè)產(chǎn)品配方；明確提出“金的品質(zhì)、葉的奉獻(xiàn)”的品牌文化理念和“黃金時(shí)代——黃金葉”的品牌價(jià)值訴求，
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，堅(jiān)決按照上級(jí)的安排去完成工作任務(wù)的濃厚氛圍；四是加強(qiáng)班組特色文化理念的建設(shè)。繼續(xù)堅(jiān)持、保持、鞏固和改善6S管理，把工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)做好，創(chuàng)造更加良好
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品牌一直倡導(dǎo)的勇敢、團(tuán)結(jié)、不斷進(jìn)取的文化理念有所不同，從“吐納有度，通仙情懷”的廣告語來看，它代表更多的是一種生活方式和態(tài)度以及一種貼近于自然細(xì)膩的感官享受
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和企業(yè)價(jià)值結(jié)合起來，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。因此，建立個(gè)體與集體相互依存、共同進(jìn)退的文化理念，能使員工積極貢獻(xiàn)知識(shí)智慧。
2、營造知識(shí)共享和鼓勵(lì)知識(shí)創(chuàng)新
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”的驅(qū)動(dòng)作用、“一年一個(gè)主題”的推動(dòng)作用、“人本文化”理念的激勵(lì)作用作出充分肯定，總結(jié)出“七個(gè)務(wù)必堅(jiān)持”的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)：一是務(wù)必堅(jiān)持搶抓機(jī)遇這個(gè)前提，二是務(wù)必堅(jiān)持
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的“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的四要良好作風(fēng)，充分體現(xiàn)了“利國惠民、至愛大成”的核心企業(yè)文化理念，充分體現(xiàn)了復(fù)烤公司領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新的精神。國家煙草專賣局法規(guī)司
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的“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的四要良好作風(fēng)，充分體現(xiàn)了“利國惠民、至愛大成”的核心企業(yè)文化理念，充分體現(xiàn)了復(fù)烤公司領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新的精神。國家煙草專賣局法規(guī)司
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了極具中國本土文化特色的“福文化”理念，并進(jìn)行傳播推廣。在“福文化”的基礎(chǔ)上進(jìn)行延生開發(fā)，“金六?！边€推出了一系列帶有濃郁的傳統(tǒng)文化特色的活動(dòng)，而“春節(jié)回家
