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，歷經(jīng)98天奮戰(zhàn)后順利上線。云南中煙ERP系統(tǒng)不僅消除了“縱強(qiáng)橫弱”的數(shù)據(jù)瓶頸，實(shí)現(xiàn)一公司、兩集團(tuán)、多法人、9個(gè)獨(dú)立核算主體單位、17個(gè)業(yè)務(wù)模塊的一體化覆蓋和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，
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;上海煙草與天津卷煙廠簽訂聯(lián)合重組協(xié)議。重組后天津卷煙廠實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算，上海煙草對天津卷煙廠實(shí)行產(chǎn)供銷、人財(cái)物的集中統(tǒng)一管理。天津卷煙廠現(xiàn)有資產(chǎn)、債務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo)也全部劃撥上海煙草集團(tuán)。從
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、速度校準(zhǔn)、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)異常預(yù)警與顯示4項(xiàng)功能為一體的精準(zhǔn)計(jì)數(shù)系統(tǒng)。這些功能可以幫助更準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)核算消耗，為降本增效工作提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支撐。在實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)計(jì)數(shù)、數(shù)據(jù)預(yù)警、存儲等功能的同時(shí)
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預(yù)算、核算等微應(yīng)用；基于人力板塊，深化人事管理等功能；完善供應(yīng)鏈管理，涉及原料、物資、卷煙、備件等，實(shí)現(xiàn)全鏈條打通。同時(shí)
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;自然災(zāi)害等）導(dǎo)致減產(chǎn)的，以受災(zāi)區(qū)域煙葉平均單產(chǎn)為依據(jù)，重新核算基數(shù)。七是誠信管理配合度。聽從煙站指導(dǎo)，工作配合度高記10分。否則，依據(jù)
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，還承擔(dān)起了煙站核算員的工作，每一次遇到問題，“老昂”和“勇哥”總是手把手教她，一點(diǎn)一點(diǎn)悉心指導(dǎo)。有這樣兩位好老師，她十分珍惜工作中
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數(shù)字運(yùn)維策略的研究》項(xiàng)目中推進(jìn)空壓機(jī)數(shù)字孿生、能源消耗碳核算及能碳優(yōu)化模型構(gòu)建，評估空壓機(jī)能耗及碳排放情況，同時(shí)著力探索能源管控協(xié)同智能應(yīng)用方法，力求MES
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?！跋娲?63”統(tǒng)一采購與配送、統(tǒng)一形象與標(biāo)識、統(tǒng)一宣傳與推廣、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與核算、統(tǒng)一文化與理念以及統(tǒng)一督導(dǎo)與培訓(xùn)的“六個(gè)統(tǒng)一”。伴隨著資源的不斷融合，快遞收發(fā)、冷鏈倉儲等服務(wù)也將陸續(xù)落地生花
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、核算崗、財(cái)務(wù)主管崗全鏈條閉環(huán)管理，同時(shí)將業(yè)務(wù)的不同操作環(huán)節(jié)設(shè)置不同的控制點(diǎn)，規(guī)定每個(gè)環(huán)節(jié)所需權(quán)限、審批流程和審批人員等，堅(jiān)持不相容崗位相互分離原則，
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消費(fèi)人群穩(wěn)定，數(shù)量較多，而且目標(biāo)地商店數(shù)量較少、生存競爭壓力不大，可以進(jìn)行之后的調(diào)查核算。然后在確定商店的固定經(jīng)營地址，以及問詢該經(jīng)營地址的租金
