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進(jìn)度緩慢。面對(duì)這一難題青云譜區(qū)局做了如下工作：
首先是領(lǐng)導(dǎo)高度重視洪都價(jià)格“一體化”工作，青云譜區(qū)煙草專賣局通過(guò)多次的會(huì)議分析，剖析洪都低價(jià)的根源
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，漫畫的完全版權(quán)，以及強(qiáng)大的投資團(tuán)隊(duì)，本來(lái)這部劇不應(yīng)得到如此驚人的超低評(píng)價(jià)，但如果深究其根源，這部翻拍劇的失敗并非意外。
1.粗暴
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和自我批評(píng)，深刻剖析、深挖根源，既把問(wèn)題說(shuō)清楚、談透徹，又在制定措施時(shí)見(jiàn)微知著，建立預(yù)防、預(yù)警機(jī)制，做到舉一反三，防患于未然
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里，進(jìn)而用他人的角度來(lái)考慮事物”，站在操作者的角度對(duì)大家抱怨、厭煩、易出錯(cuò)的工作方式、工作細(xì)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)研究，找出繁瑣根源，并尋求解決改善方案
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都沒(méi)法執(zhí)行，可能付出的成本太大，可能帶來(lái)的問(wèn)題會(huì)更多。更別說(shuō)學(xué)不丹徹底禁止所有煙草買賣，從根源上做到真正禁煙了。
從大的層面上無(wú)法達(dá)到理想效果，那么撤掉
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，不客觀分析問(wèn)題出現(xiàn)的根源在哪里。在解決的時(shí)候，考慮到自身利益因素多一些，于是更希望通過(guò)形式上的改變，去引導(dǎo)關(guān)注點(diǎn)離開(kāi)現(xiàn)有困難和問(wèn)題。比如
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物流業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終就是資本競(jìng)爭(zhēng)，究其根源在于物流業(yè)具有初、中期高投資，中、后期緩收益的行業(yè)特性。啟用軟塑周轉(zhuǎn)箱包裝方式亦是如此：宏觀看，如全行業(yè)卷煙
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用他人的角度來(lái)考慮事物”，站在操作者的角度對(duì)大家抱怨、厭煩、易出錯(cuò)的工作方式、工作細(xì)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)研究，找出繁瑣根源，并尋求解決改善方案。每個(gè)工序可將下游工序看作
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;查找問(wèn)題根源及精益改善課題突破方向，精準(zhǔn)發(fā)力，集中資源、全策全力突破各項(xiàng)生產(chǎn)瓶頸。二是改善無(wú)止境。精益改善工作需從小處做起，需全員參與，要
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。而類似因吸煙逼停高鐵的事件也不在少數(shù)，且吸煙者以老人居多。對(duì)此，理清高鐵吸煙人群為何總是老人就顯得尤為重要，這也是解決問(wèn)題的根源。
高鐵禁煙絕非偶然
