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引領(lǐng)，勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，積極響應(yīng)研產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)和原料助推品牌發(fā)展的新要求，實(shí)現(xiàn)了煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、精準(zhǔn)采購(gòu)、庫(kù)存消化的硬指標(biāo)，取得了“2260”高端特色煙葉開(kāi)發(fā)
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;嚴(yán)格落實(shí)補(bǔ)貼資金管理制度，訂單生產(chǎn)區(qū)域優(yōu)化結(jié)構(gòu)補(bǔ)貼資金要根據(jù)煙農(nóng)消化處理數(shù)量，按照補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，在檢查驗(yàn)收合格后，通過(guò)電子轉(zhuǎn)賬方式直補(bǔ)煙農(nóng)。優(yōu)化結(jié)構(gòu)
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和農(nóng)藥袋回收利用等工作是當(dāng)前整個(gè)烤煙生產(chǎn)的重點(diǎn)。關(guān)于合作社建設(shè)工作，會(huì)議要求參會(huì)人員要通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，借鑒吸收并消化宜興合作社的好做法，更新觀念，
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庫(kù)存和市場(chǎng)價(jià)格等信息，及時(shí)掌握下半年市場(chǎng)的第一手資料，提高卷煙銷(xiāo)售走勢(shì)的預(yù)判能力。積極幫助客戶(hù)消化庫(kù)存，引導(dǎo)他們合理訂購(gòu)卷煙。結(jié)合市局精益管理和QC創(chuàng)新
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避免消化不良等癥狀的發(fā)生。
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，幫助零售客戶(hù)消化積壓庫(kù)存，進(jìn)一步盤(pán)活客戶(hù)資金。
五是強(qiáng)化職能轉(zhuǎn)型，建設(shè)高效率隊(duì)伍。從團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造、實(shí)戰(zhàn)情景模擬、業(yè)務(wù)難題破解等方面入手，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)
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。按照“稍緊平衡”的原則，指導(dǎo)客戶(hù)科學(xué)合理訂貨，既讓零售戶(hù)“吃得飽”又避免“消化不良”。
三是暗查監(jiān)管。形成卷煙售價(jià)定期交叉暗查制度，特別是加強(qiáng)對(duì)批發(fā)店
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的啟發(fā)作用。
一、消化庫(kù)存，適當(dāng)補(bǔ)充。
零售戶(hù)周偉建：依據(jù)自己多年的零售經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷，我體會(huì)到隨著春節(jié)期間消費(fèi)激情的快速消退，零售經(jīng)營(yíng)隨即
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；加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控，幫助客戶(hù)自我調(diào)節(jié)，消化社會(huì)庫(kù)存，回籠資金；加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，打破常規(guī)市場(chǎng)檢查，突出專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)檢查
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提出建議及意見(jiàn)，推薦適銷(xiāo)、毛利高的品牌，幫助農(nóng)村客戶(hù)了解產(chǎn)品，提升其推銷(xiāo)能力，積極消化卷煙庫(kù)存，提升盈利水平。
四是科學(xué)安排
