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；加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控，幫助客戶自我調(diào)節(jié)，消化社會(huì)庫存，回籠資金；加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，打破常規(guī)市場(chǎng)檢查，突出專賣市場(chǎng)檢查
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提出建議及意見，推薦適銷、毛利高的品牌，幫助農(nóng)村客戶了解產(chǎn)品，提升其推銷能力，積極消化卷煙庫存，提升盈利水平。
四是科學(xué)安排
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人員頂班，從而使人員休假從可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。站內(nèi)人員應(yīng)休假天數(shù)，按照員工煙齡長短逐步安排、陸續(xù)消化，讓員工真切感受到了公司的人本關(guān)懷。
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120公斤以上，底杈、煙杈、災(zāi)害受損突出的煙葉不計(jì)入稱重范圍。上部不適用鮮煙葉在煙株頂部煙葉還有4-6片（移栽后115天左右）消化處理2片發(fā)育不良、開片不好
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，為煙葉收購營造一流的外部環(huán)境。
在工作推進(jìn)方面，該縣積極爭(zhēng)取上級(jí)政策支持，在原定收購8個(gè)等級(jí)的基礎(chǔ)上，增開兩個(gè)等級(jí)，為煙農(nóng)消化存量
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平時(shí)比較走俏的品牌不妨多些籌備，節(jié)前消化不了，節(jié)后照常銷售。所備之貨一定要來源于正規(guī)渠道，保證質(zhì)量，顧客才能買的放心。
總之，
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，因地制宜、分類施策，共同討論確定了品種架構(gòu)、等級(jí)結(jié)構(gòu)、部位組成等精準(zhǔn)采購意見，并在復(fù)烤加工、陳煙消化及進(jìn)口煙等方面達(dá)成多項(xiàng)共識(shí)。
與此同時(shí)，
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生產(chǎn)的區(qū)域嚴(yán)格按照消化處理流程規(guī)范操作，統(tǒng)一按照“稱重毀形、按斤計(jì)補(bǔ)、總額控制”的方式進(jìn)行處理，確保2片不適用上部葉畝均處理數(shù)量達(dá)60公斤以上。
二是抓好專業(yè)化烘烤
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，公司各級(jí)管理人員要充分消化吸收新版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的思想和要求，將質(zhì)量管理體系的七項(xiàng)原則和精益管理的五項(xiàng)原則結(jié)合起來，將體系的思想和方法緊密融入到日常生產(chǎn)經(jīng)營
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優(yōu)化活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞消費(fèi)需求預(yù)測(cè)、貨源精準(zhǔn)投放、社會(huì)庫存消化、細(xì)分市場(chǎng)開發(fā)、消費(fèi)環(huán)境建設(shè)、“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”等，開展精益改善和QC小組活動(dòng)，進(jìn)一步理順體制
