。深入開展“走一遍、查一遍、考一遍、學一遍”活動?！白咭槐椤奔疵考鹃_展全
省市場大走訪，覆蓋全省75個市縣級市場，精準感知市場脈動?！安橐槐椤奔粗北际袌?、檢驗終端?！翱家槐椤奔磮猿?/div>
化服務。
四是隊伍賦能，增強發(fā)展活力。轉變職能，明晰省市縣三級營銷部門工作職能，樹立全員營銷理念，加強基層黨建，聚焦工作重點
高度重視大戶治理工作，推動省市縣三級形成了由主要領導掛帥、班子成員共抓、相關部門共管的工作機制。制定了工作方案，明確了7個相關部門32項任務，細化了26項治理舉措
;要明確定位，守土盡責，切實強化實體市場監(jiān)管力度。要升級APCD市場監(jiān)管系統(tǒng)，優(yōu)化參數(shù)指標，進一步提升數(shù)據(jù)驅(qū)動市場監(jiān)管效率。要開展對全省市、縣
;并建議在大農(nóng)業(yè)上繼續(xù)探索，為其他省市產(chǎn)區(qū)提供技術支撐。
目標。
省局（公司）將通過“六項舉措”加強卷煙物流設備管理。一是明確管理責任，加強制度建設。明確省市兩級管理職責和任務分工，合理設置
、不漏一號，實現(xiàn)全系統(tǒng)網(wǎng)絡準入、病毒防護和安全管理的統(tǒng)一管控；嚴格控制辦公區(qū)、服務器區(qū)等安全域間以及省市縣間的網(wǎng)絡訪問，逐步做到全流量、端口級訪問控制。
四
管理信息系統(tǒng)建設操作規(guī)范》，充分吃透，結合實際抓好貫徹落實；要省市縣三級聯(lián)動，做精做實需求編制，提高采購管理信息系統(tǒng)的適用性；
對全省市、縣兩級“跑一遍、查一遍、考一遍”工作，結合日常機動抽查，開展工作業(yè)績評價。各級局要定期開展“三個一”下基層工作，推動市場監(jiān)管抓準、抓實。
三是
