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不足和改進方向，隨后由所、隊負責(zé)人分別就本部門工作情況做總結(jié)發(fā)言，同時針對去年工作中存在的短板與不足提出了下一步工作措施。最后，潘訊勇副局長就2022年專賣工作
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，針對煙農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)進行理論和實操講解，為煙農(nóng)補短板，切實提升生產(chǎn)技術(shù)水平。用心推廣土地輪作。大力宣傳土地輪作的優(yōu)勢，幫煙農(nóng)算好經(jīng)濟賬
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方面抓弱項、補短板、強優(yōu)勢。聚焦終端建設(shè)，突出一個“嚴(yán)”字。嚴(yán)格加強“星火·商商盟”流通品牌建設(shè)，提前發(fā)布2023年流通品牌招募令，通過填寫申請表、筆試、面試
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客戶由“普通終端”向“優(yōu)質(zhì)終端”轉(zhuǎn)變。堅持提升盈利水平。根據(jù)不同零售客戶的經(jīng)營數(shù)據(jù)，制定客戶專屬輔導(dǎo)方案，提供差異化、個性化、精準(zhǔn)化的指導(dǎo)，幫助客戶分析經(jīng)營短板
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）通過開展“我來說數(shù)據(jù)”活動，補齊數(shù)據(jù)思維短板，提升營銷人員的數(shù)據(jù)分析能力；通過“我來做陳列”活動，鞏固終端建設(shè)成果，幫助客戶
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，仔細總結(jié)2022年度營銷工作體系成效，本著“有則改之，無則加勉”的原則，在2023年營銷工作體系方面抓弱項、補短板、強優(yōu)勢。三是聚焦終端建設(shè)
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，抓實每一個生產(chǎn)步驟，圍繞重點環(huán)節(jié)強化管理，充分體現(xiàn)干多干少不一樣，通過考核倒逼，確保提高煙農(nóng)收益。強化觀摩評比，找差距補短板
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，集思廣益解決營銷服務(wù)過程中存在的問題，持續(xù)補短板、強弱項，提高零售客戶滿意度，促進創(chuàng)新工作管理水平不斷提升。堅持實時反饋，聚焦發(fā)展
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把關(guān)，聚焦企業(yè)短板弱項，結(jié)合卓越績效模式落地，積極展現(xiàn)建章立制工作成果。二是強化項目過程管控，及時跟進調(diào)度，在創(chuàng)新過程中掌握工具
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。全面查找營銷人員存在的短板，通過培訓(xùn)讓營銷人員充分了解數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型的必要性，實現(xiàn)由用經(jīng)驗看問題、解決問題向用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的思維轉(zhuǎn)變，打破觀念
