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，但是在這些策略面前仍有弱點(diǎn)和不足之處。菲利普莫利斯公司在有關(guān)女性主義的觀點(diǎn)中找到了答案，女性是主張自由、社會平等的。強(qiáng)勁的品牌效應(yīng)致使維珍尼卷煙在1970年至1980年
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用到了抑制煙癮或是吸煙相關(guān)的健康成本上面，答案還未可知。
男性仍然是煙草的目標(biāo)顧客。據(jù)上述報告，在中國有近60%的成年男性吸煙。
中國癌癥基金會的趙平在一個新聞通氣會
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;也毫無道理。腐敗風(fēng)向標(biāo)這樣的帽子，扣得也未免太輕率了吧。
第四、茅臺酒漲價，傷害了普通老百姓的利益了嗎?
答案是否定的。首先，茅臺酒從來就不是一個
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動力從“要素追趕”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動”
傳統(tǒng)發(fā)展動力是生產(chǎn)要素，生產(chǎn)要素多發(fā)展就好，反之，發(fā)展就不符合預(yù)期。為何會出現(xiàn)這種情況呢？答案是煙草企業(yè)
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《勞動合同法》是否“過度”維護(hù)勞動者權(quán)益的問題上，如果問某些老板以及替老板代言的某些專家，答案一定是“過度”；若問可能遭遇欠薪、面臨休假權(quán)被侵犯、為保飯碗
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;答案應(yīng)該也能出來的。開始。
柜臺實(shí)戰(zhàn)一
一男一女兩位顧客上門，看似夫妻。那女同志先開口，“老板，給我來上十斤雞蛋，我要去看一位生病
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工作的結(jié)果，也是諸如領(lǐng)導(dǎo)如何難做、職工如何抱怨、督察走走過場、考核流于形式此類答案。再想想自己當(dāng)初搞這項(xiàng)工作的時候，何嘗不是每每鉆在形式的牛角尖里不能自拔，
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糧食的話題，中國其實(shí)一直在給出自己獨(dú)特的答案——既要保證糧食的生產(chǎn)供應(yīng)，也要確保煙區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模穩(wěn)定和中國煙葉的高質(zhì)量發(fā)展，這也是只有中國煙草才能給出的答案。其實(shí)
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，但是我們?nèi)绻胍懻撨@些具體問題就必須先來認(rèn)真思考這些營銷工作要達(dá)到效果的背景是什么？閣主從大家的這些問題中找到了答案，即商業(yè)企業(yè)的市場化改革。市場化改革
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打破同質(zhì)化魔咒？或許可以從兩者的成功案例與行業(yè)痛點(diǎn)中找到答案。一、養(yǎng)生水與果味卷煙的爆發(fā)邏輯：健康、體驗(yàn)與社交的三重奏1. 健康焦慮：從“0糖0卡”到“藥食
